战略选择与战略管理过程概括.pptVIP

三、战略实施（P140-143） 战略实施的原则： ⊕适度合理性的原则 ⊕统一领导，统一指挥的原则 ⊕权变原则 战略实施的模式： ⊕指挥型 ⊕变革型 ⊕合作型 ⊕文化型 ⊕增长型 四、战略控制与反馈（P144） 战略控制的内容： ⊕设定绩效标准 ⊕绩效监控与偏差评估 ⊕监控外部环境的关键因素 ⊕激励战略控制的执行主体 战略控制的方式： ⊕事前控制 ⊕事后控制 ⊕随时控制 第六章 战略选择与战略管理过程 学习目标 理解战略的涵义 熟悉企业战略的形态、构成要素、层次 理解企业战略管理的过程；掌握基本的企业战略分析、制定、实施和控制的方法与工具——SWOT分析法 华立集团的战略计划 总部设在杭州市的华立集团，打算实施“两个90％战略”：集中90%的人财物发展制造业，在制造业中集中90％的人财物发展电子仪表、电子材料。从家用电器、饮料食品、汽配、酒店、交通道路等业务中退出。同时实施扁平化的组织结构、实施资产组合战略、企业文化战略（由知足、公平、安定转向增进社会福利，实现人生价值）、市场战略（挺进西部）、国际化战略、技术创新战略（科研费用占销售收入的5％以上），公司的战略构想和鲜明的目标与计划管理，取得了巨大的成功。 引导案例 1985年砸冰箱事件 1990年获全国企业 管理质量奖 1.名牌发展战略 2.多元化发展战略 3.国际化发展战略 第一节 企业家与企业战略 一、企业战略的概念 二