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中基层管理;组建公司;;管理者角色转变的对比;;管理;三级理人; 父母;角色1：上司的下级;基本角色：同行者 内部客户 ;3个基本角色： 领队 队长 教练 ;管权力来源？ ;领导力提升的五种境界;三级理人;能力测试1： ;;三级理人;能力测试2： ;安全控制;1.必罚明威（立规矩）;2.信赏尽能;3 一听责下;4 疑绍诡使;5 挟知而问;为什么人们愿意跟随他？;三级理人;对遗留问题的解决：;在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层文员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者 但是，他们的名片上印的是同样的称谓 他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？; 老总安排秘书通知销售经理参加紧急 会议，秘书打电话挨个做了通知，但开会 时几个重点区域的销售经理没有来，于是 问秘书，秘书说：我打电话通知他们了， 不知道为什么没来？最后一查才知道，有 的销售经理临时出差了，有的把开会的 事情忘了……; 秘书要做到九段才算成功：; 作业　　　　电话的打法 工作物　　　　电话器 工具与材料　　号码表　备忘录用纸　铅笔 ;三级理人;管理;