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第五章 战略实施;第一节 公司战略与组织结构;;集权型对分权型 集权型企业：拥有多级管理层；管理幅度较窄，呈现出层级式结构；将决策权分配给高层管理。（一）集权决策的特点 1、优点（1）易于协调各职能；（2）对上下沟通的形式进行了规范；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危机情况下快速决策；（5）实现规模经济；（6）适用于由外部机构实施密切监控的企业。 2、缺点（1）高层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）???策时间过长；（3）级别较低的管理者职业发展有限。;（二）分权决策的特点 1、分权型结构：包含更少的管理层，将决策权分配到较低的层级，有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。 2、优点 （1）分权制减少了信息沟通障碍； （2）提高了企业反应能力； （3）为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。;;第一节 组织结构;第一节 组织结构;职能型结构;第一节 组织结构;;;M型企业组织结构（多部门结构）;;第一节 组织结构;; （5）矩阵制组织结构 1、矩阵组织：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。 2、适用：横向协作和攻关项目 3、优缺点;;;;;;;;;;;;;;;;;2、横向分