中高层管理人员的用人秘笈.pptxVIP

中高层管理人员的用人秘笈 ——人才的选育用留技术; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;第三单元：中高层管理人员的育人秘笈 1、育人是管理人员的首要工作 2、部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图 （公正客观的员工评估是育人的第一步） 3、怎样给员工制定绩效考核计划 ◇ 3K全面绩效评估方法——KPI、KCI、KVI ◇ 怎样选择考核指标并对指标进行详细定义 ◇ 怎样设定指标权重 4、如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤 （扎扎实实的员工培训是管???人员贯穿始终的工作） 5、怎样做好新进入员工的培训工作 ◇ 入职引导和工作适应性的提升 6、如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导（OJT） 7、团队学习和组建学习型组织 8、如何将培训的成果转化为绩效;第四单元：中高层管理人员的用人秘笈 1、自我测评：了解自己的领导风格 2、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始 ◇ 合格管理人员应具备的素质与技能 ◇ 树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样 3、学会授权 4、学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务 ◇ 面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作 ◇ 面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作 ◇ 视频分享及实操练习 5、面对以下不同的情况的应对策略 ◇ 如何协调新旧人员冲突 ◇ 如何运用考核处理部属消极不合作的情况 ◇ 如何处理部属的过失行为 ◇ 如何处理上级越级干涉对部属的人事任免等情况 ◇ 如何面对性格刚烈、固执己见的部属 ◇ 如何面对部属的不情之请 6、如何更好的激励员工 ◇ 激励员工的常见方法 ◇ 如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工 ◇ 如何让你的下属成为自我激励者 ◇ 如何运用文化有效实现员工激励——运用4C工具建立自己的部门文化 ◇ 激励策略因人而异;第五单元：中高层管理人员的留人秘笈 1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本 2、核心员工流失原因的分析及其影响 3、留住核心人才的常用方法 ◇ 好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件 ◇ 打造良好的团队氛围——建设开放、学习的组织 ◇ 建立和谐的上下级关系 ◇ 如何运用薪酬留人 ◇ 如何运用培训留人 ◇ 如何运用职业规划留人 ◇ 塑造领导者的个人魅力来留住人才 4、淘汰严重落后员工也是一种留人方法 ◇ 落后员工淘汰的方法与技巧 ◇ 如何辞退员工——要注意规避的法律风险 第六单元：认识我的团队——练我所学 1、盘点我现在的团队成员 2、针对性的做出选、育、用、留的方案 3、分享及点评;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表