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企业核心员工培训方案 撰写者： 洪思杰、顾锦聪、陈焰松、陈召文 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 公司简介 1 二、 培训背景与目的 2 三、 培训流程 3 （-）学习对象 3 （二） 学习方式 3 （三） 学习时期 3 （四） 课时设计 4 （五） 流程安排 4 四、 课程内容 5 五、 培训预算 10 六、 培训过程 11 1） 实施方式 11 2） 学习方式及培训负责人: 12 3） 培养考核 12 4） 核心员工培育激励 13 岗位工资激励 13 其他福利激励 13 5） 退出及处罚机制 13 附件 15 游戏 15 游戏一 15 游戏二 15 游戏三 16 教育培训类成绩评定表 20 个人提升类成绩评定表 21 公司简介 XY电子科技有限公司是一家专业以智能化弱电工程为主的高科技民营企业, 公司自创立以来一直专业致力于智能化弱电工程：始终坚持发扬诚信、创新、 沟通为企业宗旨，以“技术、服务”为立业之本的团体精神，并形成一套完整的 设计、安装、调试、培训、维护一站式服务体系。 其服务内容包括：综合布线系统工程、计算机网络系统工程、电话通讯系统 工程、防盗报警系统工程、数字监控系统工程、大屏幕显示系统工程、门禁、考 勤、消费、智能卡系统工程、车库管理系统工程、广播、会议系统工程、智能化 小区综合物业管理系统工程、弱电外包维护、升级、改造等，同时公司为所有承 建项目建立维护档案，设立专门的维护部门，推行快速响应机制，确保在第一时 间解决客户的后顾之忧。 公司与国内外众多知名品牌企业建立了良好、稳囲的合作伙伴关系，公司逐 步形成强大的人才、技术和品牌优势。并先后成为：海康、大华、三星、索尼天 地伟业、上海广拓、福克斯等众多着名企业的紧密合作伙伴。公司拥有一支朝气 蓬勃技术全面的团队，公司现有大学生人数占总人数的90%,并且拥有6名高级 工程师和专业技术资质工程师3名，公司具备强大的施工力量及雄厚的技术力量, 在国家电网、企业工厂、超市商场、住宅小区、学校、医院、酒店宾馆、智能大 厦、机关事业单位等方而取得了优良成绩。成绩不能让我们满足，荣誉也不会让 我们止步，我们所能得到的成就，是因为没有人比我们更严虑，更认其地对待智 能化科技事业！凭借良好的信誉、扎实的技术和周到细致的服务，以及全新学习 型的团队，宦将为您提供最为专业的技术支持与服务。公司本着以客户三个满意 为基本原则：“产品质星的满意，先进技术的满意，售后服务的满意”，不断加强 企业内部的综合竞争力，公司在竞争中求发展，在挑战中谋机遇，相信我公司会 给您提供最好、最先进的产品，相信我公司会为您提供最先进的技术和完善的售 后服务。勤劳和真诚的我们愿与您携手并进、共创綽煌！ 二、培训背景与目的 核心员工掌握着企业核心竞争能力，对企业的经营和发展具有举足轻重的地 位。随着经济下行，传统周期性行业面临前所未有的挑战，如何有效管理核心员 工、降低核心员工的流失率已经成为企业人力资源管理亟待解决的问题。 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标、保持和提高公司竞争优势, 或能够直接帮助主管领导提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险的员 工。核心员工的离职不仅给企业造成巨大的成本损失，而且会影响到企业的整体 发展规划，同时破坏企业的凝聚力、造成更多的人员流失。核心员工的离职大致 有以下五方而因素：一是企业文化的影响，二是核心员工对企业领导的管理风格 和领导水平不认可。三是员工看不到前进的方向，对企业缺乏信心。四是企业薪 酬水平和福利制度不够理想。五是工作内容、工作方式和工作合作者的问题。 在经济下行的情况下，企业的发展前景以及薪酬和福利，给核心员工带来的 影响更为直接，离职率也更高。因此，保持核心员工队伍的稳定，更应该从软环 境入手。 一是确立“人本主义”的管理思想，正确定位核心员工。人本管理核心是尊 重人、激励人，其着眼点在于满足人的合理要求，从而进一步调动人的积极性, 这一管理思想的出现使企业人力资源管理的模式发生根本改变。卡耐基有一句名 言：想影响别人的行为，最有效的办法是了解他们的需求，然后协助他达成。孩 心员工作为企业的核心竞争力，对其管理应当归结为企业的战略性管理，将其与 企业战略目标的实现紧密相连。 二是创建良好的企业文化，重视核心员工的文化管理。成功的企业文化，一 般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调等功能。而这些功能的实现，必须建立 在社会文化、企业文化、个人价值观的高度优化与协调基础之上。所以极力营造 一种良好的文化氛围，团队才会有凝聚力，才能留住人才。对核心员工的文化管 理首先是要培养他们的归属感。一方面让员工有机会参与各种重大问题的讨论, 得到信任，受到重用：另一方而让员工从自己的工作中得到满足，承担压力越大， 就越能激发核心员工的责任感，