HY-05-12-02：结算项目分类说明.docVIP

HY-05-12-02 结算项目分类说明 减少项目 整项项目取消，或现有项目在数量上减少。 暂定项目 合同内如无暂定项目，则此项为“0”； 合同内如有暂定项目，则应减该项目的合同暂定金额； 超领甲供材料 按合同应供量提供甲供材料，因材料搬运、仓储、遗失、排版及加工损耗等原因，分包人为完成本工程超领的材料须按实际供应单价乘以合同约定超供之管理费系数计算金额并扣回。其中，涉及管材、电线电缆等机电类材料（不含设备）可按分类进行总价节超比例扣款。 销售变更 因客户、客服或物业等提出的相关要求或建议的指令； 因市场定位的变化或为了满足其他销售需要引起的增加或减少变更或施工范围增加的指令； 设计变更 设计失误引起的变更指令。包括设计各专业图纸的错、漏、碰、缺、不满足规范要求，不能通过报建和验收，结构设计安全隐患，与销售承诺冲突，设计效果改进等； 因设计变更引起的返工与损失等费用，计入设计变更项目。 合约变更 因合同界面划分不清晰，造成合同清单漏项而发出的指令； 因后续工程定判节点不能满足项目发展要求，造成本工程施工范围增加的指令； 施工变更 因项目部各种管理需要指示分包人完成的工作，包括提供劳务、兴建临时工程、代我方或其他分包人完成基本措施项目。 因缩短工期，或现场条件变化，或施工可操作性引起变更的指令。 因工程事故或施工失误引起，必须通过设计变更进行处理的指令。如断桩、支护倒塌、强电先行，造