导师的职责与定位.pptxVIP

导师的定位与实务;导师的定义;企业导师制;导师存在的意义;导师是哪些人;导师的角色;导师的定位;导师职责;导师辅导方向;导师辅导内容;企业文化; 职涯规划 ;2、新员工入司两周内，督促新员工认真学习公司的各项规章制度，了解公司的学习晋升机会，带领新员工熟悉公司各项运作流程（包括物流部、生产部、财务部、开发部等），并严格遵守执行。;3、新员工入司两周内，对新员工进行工作以及生活上的指导与管理，主动沟通，了解其各方面进展，帮助其尽快熟悉工作环境，适应生活环境。 ;4、新员工入司两月内，积极督促新员工参加培训，认真学习，并及时给予关心、鼓励。 新员工入司两月内，为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力，尽快转正。;5、新员工入司两月内，了解新员工的思想动态，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。 ;6、导师在新员工入司一周内，应如实填写《新员工跟进表》,并提交直接主管及人力资源部。 ;注意事项;3.?产出成果要是公司希望得到的、有复用价值的工作成果。不要是当前没有价值的工作产出。?4.?鼓励新员工多说多写，多提交工作体会和心得。而不是一味地传授、灌输，要让新员工尝试来表达、来阐述、多输出，从而作为学习效果的度量。? ;*感同身受(同理心) *创造信任(保守秘密) *引导问题 *给予建议;错误观点