战略性计划与实施.pptxVIP

5.1 战略计划定位与总体结构 5.2 内外环境分析 5.3 战略选择 5.4 战略实施;5.1 战略计划定位与总体结构;- 使命是对组织实现愿景基本准则，使命表述必须是客户导向型描述。 Customers- who are the firm’s customers? Products or services: what are the firm’s major products or services? Market: geographically, where does the firm compete? Technology: is the firm technologically current? Concern growth and profitability. Philosophy: what are the basic relief? Self- concept: what is the firm’s distinctive competence or major competitive advantage? Concern public image: is the firm responsive to social ,community, and environmental protection? Concern for employee: are the employees a valuable assets of the firm? ; Case1. our vision is to provide all kinds of goods in lowest price for our customers anytime and anywhere. case2 Our mission is to become number 1 to provide all household appliances for any consumers in the world. Case3. HP is a major designer and manufacturer of electronic products and systems for measurement and computing. Hp’s basic business purpose is to provide the capacities and services needed to help customers worldwide improve their personal and business effectiveness. ;2. 发展策略 发展方向，产业结构 一个组织产业可能涉及农业、制造业、服务业。如何确定公司产业链是战略计划的核心。 竞争力 如何更有效地提高组织实施战略的效率？关键是要增强组织的竞争力。竞争力是企业内部优势（与同行业组织相比较）。核心竞争力是决定组织所有竞争力的核心。（创新、文化、团队合作）; ;5.2 内外环境分析;2. 机遇与挑战 - 环境对组织实现愿景有利因素称为机遇 环境对组织实现愿景不利因素称为挑战 机遇与挑战必须明确陈述。 下面是食品工业发展机遇 国家产业政策明确大力支持产业发展 国家GDP高增长，国内需求年增长30% 城镇化率提高，食品工业需求持续提高 信息技术在食品工业应用，产品更新换代加快。 ;5.2.2 组织内部分析 1. 组织内部分析的要素 - 营销（服务）分析（营销策略、市场占有率、覆盖率） - 研发与技术分析（核心技术、产品技术竞争力） - 运营能力分析（供应链、物流、成本） - 财务状况（24个财务状况分析） - 人力资源（人才素质） - 信息系统（网站、生产管理信息系统）;2 . 优势与劣势 - 在同行业中处于领先地位的要素称为优势 在同行业中处于滞后地位的要素称为劣势 ;5.3 发展战略选择 5.3.1 发展目标测算 销售目标预测 利润预测 企业财务目标预测（资产负债率、投资利润率、流动比率、速动比率、现金流） 2. 员工工资及福利目标 ;5.3.2 战略选择分析 1. SWOT Matrix 2. SPCE Matrix 3. BCG Matrix 4. The internal-external (IE) matrix 5. The grand strategy Matrix ;4. SWOT Matrix ;Components of SPACE Dimensions; Structure of SPACE Matrix;BCG Matrix;5.3.3