附件05-01：工程指令管理工作程序（用于合同）.docxVIP

泰禾集团合约管理制度 PAGE1 / NUMPAGES1 附件05-01 工程指令管理工作程序 基本原则 任何工程变更（含设计变更及工程签证）必须由发包人项目部以工程指令的形式发给承包人。工程指令必须由发包人项目部负责人签发，否则视为无效。 工程变更是指合同图纸所显示及工程规范说明或提及的工程设计、质量或数量的变更或改变，并应包括任何工作的增加、减省或替换，工程所用的任何物料或货物种类或标准的变更，但不应包括不符合合同规定的工作、物料或货物。 发包人项目部签发的工程指令或其它任何正式函件的内容不会也不应涉及：价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容；即发包人项目部签发的工程指令或其它任何正式函件如有涉及价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为结算依据。 工程指令的事项申报及审核 承包人在收到工程指令后，如果指令涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与项目部专业工程师、项目部造价师一起核定返工工作量。未能立即停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工程量，而在事后将原有工作当做全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。承包人应提供返工前、返工后的照片或影像等资料作为依据。 如果根据工程变更指令不能计算出变更的工程量和变更费用，应该最迟于指令完成实