施组方案—铁矿施工组织方案.docVIP

施工组织设计方案 施工组织设计方案 施工组织方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1 施工组织设计 3 1.1 工期保证措施 3 1.2 设备采购供应计划 3 1.3 人员组织机构及管理体系 4 1.4 施工队伍管理 5 1.5 质量、安全保证措施 5 1.5.1 全程质量保证体系 5 1.5.2 建立健全工程质量管理制度 6 1.5.3 方案设计质量保证体系 6 1.5.4 技术资料管理体系 7 1.6 系统工程施工方案 10 1.6.1 现行施工技术规范 10 1.6.2 设备材料准备阶段 10 1.6.3 采矿施工计划 2 工程价格及施工成本预算表 11 施工组织设计 工期保证措施 对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能,选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队,承担工程的施工任务。 建立施工例会制度,每周至少召开一次工程例会,并每天召开施工碰头会,检查上一周（天）例会以来的执行情况,布置下一次周（天）的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。 采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理,在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。 根据用户的要求及各工序施工周期,科学合理组织施工,形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业伏,从而缩短工程施工工期。 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,安排工作日程及工作时间。 作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,搞好后勤保障的高效、高质。 设备采购供应计划 根据工程合同的有关条款或者在接到用户的订货通知后需立开即开始订货。定货的过程需遵守工程合同的有关条款,因市场原因造成的设备器材更改书面征得用户方同意,并保证更改后的设备在在性能指标上不低于原配设备。待设备到货且齐套后,先进行自检,自检的主要内容包括： 确定器材设备的型号及数量无误。 确定器材设备符合设计说明和要求。 合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误。 搭建系统设备框架,确定系统在小型框架上运转正常等等。 此后,根据工程项目的实际情况,进行初步的系统联调,这样既可以节约进场施工的时间,又能尽早发现问题,排除隐患。当然,这一工作步骤也可以在最终进场施工时进行,具体如何安排需以施工方要求来确定。 自检合格后,按标准保护措施进行运输包装,运输至施工现场,与用户进行设备验收。验收以目测、抽测或用户方提出的其他可行的方法进行。 进口设备由国内一级代理商直接供货,确保设备的性能指标及售后服务,已得到设备厂家的授权,给以全方位的技术支持,国产设备直接采购,特殊要求的部件需出图进行加工。确保材料和设备供应符合技术条件要求。并对采购的各种原材料、物资和设备,订货、采购、检查、复试、包装、运输等全过程的工作质量负责,确保原材料、物资和设备的质量达到合同规定要求。 运抵施工现场,与施工负责人交接。施工现场负责人进行整理、登记。交付监理验收签字。妥善做好保管,根据施工组织设计和施工进度计划安装调试。 由于本项目的专业特点,所用设备、材料、设施的精度很高,能否确保项目按期、保质顺利实施,设备采购供应、按期运抵现场是至关重要的因素,为避免造成停工待料、人员浪费、延误工期的现象发生,物资采购工作一定要在各项工作之前做好准备。 人员组织机构及管理体系 工程项目经理是构成项目经理部的主体,对项目经理的要求必须是： 项目经理责任制 良好的自身素质：有强烈的事业心,责任感。 良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识,了解此行业的管理办法、标准依据、技术指标,具有相当的实际经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项活动中,对期间发生的矛盾具有正确分析,判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时,有当机立断的科学决策能力,有合理安排工作和生产经营活动,协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力,有善于沟通各方面关系,协调调动各方积极性的公共关系能力。 良好的身心素质：年富力强,精力充沛,思维敏捷,记忆力良好,有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的个性。 施工队伍管理 加强对现场施工的管理,统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。 施工质量管理制度：在进入工地之前,项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育,树立质量第一、用户至上的原则。 施工安全管理制度,包括安