公路改建工程劳动纪律管理制度.docxVIP

劳动纪律管理制度 为了加强XX集团第五工程有限公司205国道丰南至古冶段改建工程SG-9合同段项目经理部管理，全体职工要自觉遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，熟练掌握本岗位的专业技能，团结协作，服从领导、圆满完成各项任务。经项目经理部办公会议研究决定，特制订以下制度，望全体职工遵照执行。 一、考勤制度 见《日常行为管理规定》第二部分《日常工作管理制度》第二条考勤管理制度。 二、伤病假规定 1、干部、职工因工致伤者，在治疗期间为工伤假。 2、干部、职工因病需要休息者，经县以上医院出具证明，可由项目经理部酌情安排病休或调岗调离本项目经理部。 3、干部、职工因病或因工负伤连续治疗六个月以内或超过六个月的按劳动保险条例的有关规定处理。 三、工作制度 见《日常行为管理规定》第二部分《日常工作管理制度》第一条工作管理制度。 四、奖惩制度 1、奖励制度 （1）受到国家级表彰者，项目经理部给予5000元一次性奖励。 （2）受到省部级表彰者，项目经理部给予2000元一次性奖励。 （3）受到集团表彰者，项目经理部给予500元一次性奖励。 （4）受到公司表彰者，项目经理部给予300元一次性奖励。 （5）受到分公司或本项目经理部表彰者，项目经理部给予100元一次性奖励。 （6）以上奖励上级已有物质奖励，但低于本项目经理部规定，由本项目经理部补齐差额，若高于本项目经理部标准，按上级规定标准执行，但不能重复奖励。 2、处罚制度 （1）行政处分分为： 通报批评、警告、记过、记大过、停职（停岗）检查、降级、降职、留用察看、解除劳动合同、开除。 （2）凡被公安部门行政拘留十五天视为记大过处分，行政拘留十天为记过处分，七天以下视为警告处分。 （3）对受记大过以下处分者（含记大过）处以50-100元罚款，停职（停岗）检查者，扣除当月奖金或不少100元经济处罚。 （4）对受党纪、政纪处分者，严格按集团公司相关文件之规定执行。 3、奖励条件： 凡有下列突出表现的职工个人或集体，可按具体情况给予奖励。 （1）一贯遵守劳动纪律，服从分配，克服困难，积极工作，超额完成工作任务，成绩显著者。 （2）努力钻研技术业务，积极提出合理化建议，开展技术革新，对项目指挥部施工生产和经营做出重大贡献者。 （3）保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家或集体免受重大损失者。 （4）忠于职守，积极负责，廉洁奉公，维护财经纪律和本项目指挥部利益，成绩显著者。 （5）讲文明树新风，维护社会公德，维护公共秩序，敢于同坏人坏事做斗争，事迹突出者。 （6）坚持原则，大胆管理，积极开展批评与自我批评，严格执行规章制度，抵制歪风邪气事迹突出者。 （7）在改进项目经理管理、单位物质文明和精神文明建设中作出显著成绩者。（8）有其他突出贡献和成绩者。 4、处罚条件： 对有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，分别情况给予经济处罚或行政处分。 （1）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、完不成任务的。 （2）无正当理由，不服从工作分配和调动，指挥或者无理取闹、打架斗殴，影响工作和社会秩序，但构不成犯罪的。 （3）玩忽职守，违反安全操作规程或者违章指挥造成事故，使国家和集体财产遭受损失，但构不成犯罪的。 （4）工作不负责任，不遵守规章制度，短款少物，物质霉变，造成严重经济损失，但构不成犯罪的。 （5）滥用职权，违反国家的政策法令，违反财经纪律，挥霍浪费，损公肥私，使项目经理部在经济上遭受损失，但构不成犯罪的。 （6）有贪污盗窃，以及道德败坏或其他违法乱纪行为，但构不成犯罪的。 （7）犯有其他严重错误的。 5、处罚形式和程序： （1）、处分形式 ①经济处罚分为赔偿、罚款、减发或停发奖金、停发工资。 ②处分权限：经济处罚，由本项目经理部上报公司后由项目经理部执行，行政处分按上级有关规定权限执行。 ③对职工的处分决定要书面通知本人，由本人签字，如果受处分者不服，可在规定的期限向上级领导机关提出申诉，但上级未作出处分的决定以前，仍按原处分决定执行。 ④职工触犯刑律的，由司法机关依法追究当事人的刑事责任。 （2）、处罚程序 ①处分要在调查研究，查清错误事实的基础上根据违纪者所犯错误的事实、性质、情节、影响以及当时环境，本人一贯表现，对所犯错误本人的申诉，慎重实施。 ②本项目经理部有权对所属职工（临时工）直接实施通报批评、警告和停职（停岗）检查的处罚，其它处分由项目经理部拿出处理意见后，报请上级审批后实施。 ③处分通常由行政组织提出，项目经理办公会议决定，行政领导逐级实施，特殊情况下，项目经理按规定可以实施处分，事后在经理办公会上通报情况，并对其负责。 ④处分决定与被处分者必须见面，听取本人意见并签字，本人对处分不服，可以申诉。 ⑤处分决定可在集体会上宣布，张贴在布告栏内，并存档，也可以书面的形