123《军令如山----高效执行力》PPT--张金洋.pptVIP

四、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。 五、要功劳，不看苦劳 职场中的价值标准是“只以成败论英雄”。不论你中途付出了多少，最终你没有做好结果，那么就是零！在职场中只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。 例如同时进公司的员工，三年以后有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ ? 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，