公司物资采购流程(详细).docVIP

曲阜圣馨家园人力资源公司 ★ 物资采购管理办法 1目的 根据精简、高效、规范的原则，为进一步完善物资采购的管理，特制定本办法。 2范围 公司行政办公室办公用品采购管理，各事业部的办公用品、设备、备品备件、电器仪表、工艺辅料和安全环保类物资的采购管理。 3职责 3.1公司行政管理部负责本办法的监督。 3.2公司采购部负责本办法的执行，并根据本办法修改完善相应的物资采购、检验等程序、制度，具体负责物资采购的实施和入厂物资的检验、使用等工作。 4管理要求 4.1采购流程 4.1.1项目定单物资采购流程。各部门主管，根据物料情况，填写《物料请购单》，由副总经理批准。 4.1.2采购部在接到采购计划后分派给采购业务员，并将分派情况告知各部MC，采购业务员按《物料请购单》中规定的时间内将材料供应到位，材料质量证明书随货到公司。 4.1.3各事业部MC负责跟进材料到货情况。 4.1.4材料进公司后，由采购人员办理入库，仓库保管员负责检查所购物品的详细数量、质量，如果无误立刻办理入库手续；如果有差距，仓库管理人员有权不予入库，并形成书面检验报告，如因原材料质量问题追究采购负责人的责任。检验报告转财务部，付款时参考。 4.2采购部在采购前需要进行采购预测，事前需要对公司所有物资组织比价，负责选取三家以上供应商进行比价，《采购物资比价表》，比价表一式两份，采