生产企业供应商(外协厂)管理制度.pdfVIP

文件编号 RP/SOP-14 制度名称： 版本/ 修订 B/0 供应商（外协厂）管理制度 生效日期 第 1 页 共页 制 定 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 修 改 记 录 修改 修改 修改 修改人 / 审批人 / 修 改 内 容 日期 条款 状态 日期 日期 发 放 □总经理室 □人力资源部 □贸易部 □财务部 □事业部 □制造部 □综合管理部 □研发部 □各科室 □各车间 范 围 文件编号 RP/SOP-14 制度名称： 版 本 号 B/0 供应商（外协厂）管理制度 生效日期 页 次 第 1 页 共 10页 第一节 总 则 第 1条 为了有效地对供应商（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、 价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）互惠互利、共同发展的原则，特 制订本制度。 第2条 物料分类 本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。 直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。如产品的 各种组装件等。 辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。如：产品包装材料、 标签、标贴等。 第二节 适用范围 第3条 本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂） 。 第三节 职 责 第4条 计划物料科是供应商（外协厂）的直接联络单位。负责： 1、与外协厂的沟通联系； 2、对供应商（外协厂）的前期调查及资料收集； 3、组织公司开发科、品管科等对 供应商（外协厂）实施调查与评选； 4、实施物料采购； 5、与供应商（外协厂）之 间进行询价、比价、议价及采购合同的签订； 6、对供应商（外协厂）进行业绩评 定；7、对供应商（外协厂）采购物料的跟催； 7、对外协用技术资料 /文件的发放登 记等。 第5条 车间负责对供应商（外协厂）提供物料的使用，并有责任挑出过程中的不合格品及 提出改善建议。 第6条 开发科负责： 1、提供外协用技术资料 /文件 （包括具体的技术要求、