煤矿重大变化和重大危险作业调度管理程序和事故预防响应机制.docVIP

煤矿重大变化和重大危险作业 调度管理程序和事故预防响应机制 各矿重大变化和曾经发生类似伤亡事故或存在发生伤亡事故隐患的重大危险作业，集团和矿须列入重大危险作业调度管理程序和事故预防响应机制，各部门必须严格执行，确保安全生产。具体如下： 一、对影响全矿或一个采区以上的重大变化、曾发生过伤亡事故或存在伤亡事故隐患的重大危险作业，列入一级调度管理 1、集团、矿要将重大变化和重大危险作业提前一周列入一级变化汇报，提前一天编入调度会生产情况的专项通报； 2、集团总调度室提前一天通知分管副总经理、安全副总经理、分管业务处室处长、安监局常务副局长。相关业务处室安排专人现场监督指导和跟班； 3、矿调度室要提前一周通知矿长、分管矿长、安全矿长、相关业务科室。进入预警程序，组织做好各项准备工作，安排处置措施和专人现场跟班； 4、作业前，进行现场调研和危险因素辨识，组织安全技术措施学习、培训，审查各项准备工作的到位情况，确定是否具备开工条件；作业中，各级领导跟班、带班确保到位，安全技术措施严格贯彻执行，并做好现场安全监护；作业结束后，对现场进行检查，确保安全收尾进入正常作业程序。每个阶段上报矿调度室和集团总调度室。 5、集团、矿调度台要建立专项跟踪落实台帐，进入作业后，每班至少电话询问2次进展完成情况和现场跟班落实情况；该矿要安排专人负责，专人汇报。 二、对于重大变化和重大危险作业，各矿要提前预警，进入预警程序 1、重大变化和重大危险作业各矿要提前制定方案措施，报集团公司相关部门组织审批。经审批修改合格后报集团总调度室调度台备案； 2、重大变化和重大危险作业必须严格执行安全管理的各项规定和安全措施，实行专人负责、专项管理； 3、对突发性的重大变化和重大危险作业，相关业务处室要立即到现场监督、指导，制定和审查安全技术措施，并跟踪落实； 4、安监局要到现场严格把关各级领导的跟班、带班情况和措施的执行情况； 5、集团当日值班领导到现场落实进展、完成情况并进行现场检查和现场指导。