仓管员季度绩效考核表.docVIP

仓管员 年度第 季度绩效考核表 被考核人 所在部门 岗位 考核区间 序号 项目 考 核 内 容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 一 材料进出仓 （30分） 1.全面负责项目部申购材料的进仓管理工作，及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人 5 2.协助采购员对进场材料及时进行质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。发现材料有质量、重量、价格等问题，应及时上报采购员，严禁擅自进仓入库 5 3.进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人 5 4.对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关和入仓质量关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作 5 5.材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取 5 6.班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由班组长、项目部领导审批的领料单才能领取；现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料 5 二 材料管理（25分） 1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，确保材料不浪费 10 2.深入现场，对工地材料使用情况进行监督检查和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报 10 3.各个工地的材料调拨应及时、准确，不得耽误工地正常施工，不重复调运 5 序号 项目 考 核 内 容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 三 票据管理 （10分） 1.分类收集、保管项目部材料的三单：送货单、进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材料帐簿登记，凭领料单做好材料消耗帐簿登记 3 2.认真做好工地材料的送货单、进仓单、领料单等各种单据的登记和整理归档，对进出仓材料票据及时记账，确保账实相符，账账相符 4 3.每月做好工地材料汇总表，做到及时、准确，并协助出纳与各供应商材料往来月结算工作 3 四 机械、工具 （5分） 1.认真检查机械设备、工具进出仓情况，防止丢失、损坏 3 2.及时通知电工对施工机械设备进行保养、维修，确保其正常使用 2 五 仓库管理（10分） 1.明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位，并且清楚各种材料存储摆放的位置，做到心中有数 4 2.合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐，保持仓库整洁、安全 3 3.及时排除影响物品安全的隐患，做好防火、丢、盗、潮、温度工作 3 六 日常行为规范 （5分） 1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排 2 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报 3 七 工作态度 （5分） 1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任 2 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人 3 八 工作能力（10分） 1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速 2 2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见 2 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人 3 4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进 3 合计 100 最后得分： 所属考核等第： 自评人： 监督员： 直接领导： 评语： 评语： 评语： 备注： 1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。 2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。