工程项目交工验收管理办法(第三版).docVIP

精品文档 PAGE 6 . 精品文档 . 内部事项注意保存 内部事项 注意保存 文件编号：BDG07011 第3版 签发：江庆元 工程项目交工验收管理制度 1总则 1.1为规范宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目实物交接、交工验收等管理环节，明确工程项目实物交接、交工验收的业务流程及职责降低工程项目管理风险，特制定本管理制度。 1.2本管理制度适用于宝钢德盛不锈钢有限公司(以下简称公司)建设、技改工程项目。 2定义 2.1项目实物交接是指项目按设计要求建成，达到预定可使用状态，由施工单位交付项目单位组织负荷试车。项目实物交接日期指项目单位及使用部门签署实物交接协议书的签字日期。 2.2项目交工验收是指项目完成实物交接、资料交接、设备、房屋及构筑物移交工作。交工验收完成日期指组织交工验收的管理部门签署交工验收证书的日期。 2.3交工验收分单位工程交工验收和工程项目交工验收两个阶段，单位工程交工验收全部办理完后方可办理工程项目交工验收，没有划分单位工程的工程项目按项目编号视同一个单位工程办理交工验收。 2.4没有划分单位工程及划分为5个以下单位工程的工程项目,其交工验收工作视同技改项目管理，划分为5个及以上单位工程的工程项目，其交工验收工作视同建设项目管理。 2.5建设项目热负荷试车开始日期视同为投产日期，技改项目实物交接日期视同为投产日期。 3 管