优质护理的可持续发展 .pptVIP

3、改革用人机制 面对人民群众日益增长的医疗护理服务需求，护理人力资源供需矛盾依然突出；对照中等发达和发达国家的标准，差距仍然十分明显。 加之，医学院校护理教学与临床使用不适应、不匹配矛盾比较突出，乱办学、乱招生现象屡禁不止，导致了新聘用的护理人员素质参差不齐、整体下降。 3、改革用人机制 发达国家每千 人口护士数约 8-10人左右。 而我国和我省 2人不到。 终身教育， 不断提高素质 提高技能 改革进人机制 改革用人机制 3、改革用人机制 临床护士配备：人力达不到0.4，就无法开展优质护理? A类病房：1/0.5 B、C类病房：平均1/0.4，即可以＞1/0.4或者＜1/0.4。 要去思考：什么样的病房需要配到0.5甚至0.7，0.8？什么样的病房配到0.4上下？什么样的病房配到0.2，0.3即可？ 要去思考：排班上怎么样才能挖掘潜力，人尽其用？ 3、改革用人机制 A类：工作量大，风险大，基础护理量大，危重病人多。。。神内，脑外，骨科，重点专科等，能不能配到0.5～0.8? （优质资源要配到最需要的地方去。。。） B类：一般般的病房。。。心血管，呼吸，消化，泌尿外等，配到0.3～0.4? C类：轻松的病房。。。内分泌，眼科，五官科等，能不能配到0.2～0.3? 建议：A类/B类/C类数量比=3：6：1 3、改革用人机制 提高自身素质 护理管理人员：护理部主任、护士长知道优质护理是什么？怎么组织？怎么控制？ 5年以内年轻护士：规范地护理，标准地护理。占比在30-50%，这个队伍的能力素质不强，无从谈什么优质护理。 专科护士：重点在发现（病情观察）和解决护理问题方面，体现专业含金量，带动提升整体队伍的能力素质。 3、改革用人机制 提高自身素质 目标：能独立地干活，能规范地干活。 办法：1、科室相对固定（至少半年以上） 2、“一对一”带教 3、 “三基”训练与考核 4、医护协同查房 能力培养，有一个过程。防止急功近利：短期强化培训、短期轮转、频繁考试等。 责任护士加入医疗查房。从“护理的角度”去剖析病人问题所在，找到解决问题的方法。不要把查房，变成浅层次的小医疗查房，就没啥意思了。 3、改革用人机制 护理走向专业发展，才谈得上护理学科。 骨干队伍壮大，护理队伍才能稳定。 专业为人才提供了广阔的发展空间。 实施岗位管理，使专科护士有用武之地。 有了专业含金量的提高、专业的不可替代性存在，才有整个队伍地位的提高。 专业必然带动提升服务。 * 江苏省卫生厅 * * 江苏省卫生厅 * * 江苏省卫生厅 * 模板来自于 * 优质护理的可持续发展 一、优质护理开展的背景与现状 二、存在的差距 三、可持续发展的目标和任务 一、优质护理开展的背景与现状 为贯彻落实全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，落实基础护理，为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，作为公立医院改革的首项举措，卫生部决定在全国范围内开展“优质护理服务示范工程”活动 。 活动的主题为“夯实基础护理，提供满意服务”，目标是“患者满意、社会满意、政府满意”。 一、优质护理开展的背景与现状 宗旨： 改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平 一、优质护理开展的背景与现状 取消“示范”两字，大家都要做。 取消“工程”两字，不是一阵风，不是搞运动。 优质护理，应成为护理工作的常态。 优质护理，是护理工作追求的目标。 一、优质护理开展的背景与现状 目标： 依法执业、安全服务 夯实基础、满意服务 提升专业、优质服务 一、优质护理开展的背景与现状 具体措施 （一）完善管理体制 （二）保障护士权益 （三）加强护士配备 （四）强化护理安全 （五）落实基础护理 （六）提升专科水平 （七）改进管理模式 （八）简化文件书写 （九）增进护患沟通 （十）后勤保障到位 一、优质护理开展的背景与现状 部、省、市专项检查的重点内容 1、组织领导：院领导的工作思路 床护比、床位使用率 护理设施、人员陪训 垂直管理 2、护理管理：优质护理开展的病房数 人力资源管理与使用 专科护理常规的制定 表格式护理文件的书写 一、优质护理开展的背景与现状 部、省、市专项检查的重点内容 3、临床护理：护士长：病区管理、病人情况、工作思 路、对优质护理的理解 落实弹性排班的能力和实效