信息应用系统建设的进度控制(1)_20.4.1至20.4.4.pptxVIP

《信息系统监理师》; 中共党员、北京理工大学博士、多所大学客座教授 多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考 试的命题与阅卷 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试辅导用书 编委会主任 主编的《信息系统监理师教程（第2版）》已作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书 主编的《信息系统监理工程师手册》已作为监理行业的工作指导手册 参编的信息系统工程监理规范(GB/T 19668改版)已作为国家标准;20.4应用软件建设的进度控制 软件开发项目进度控制是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 软件项目进度控制的内容主要是： 监理项目的进展。 比较实际进度与计划的差别。 修改计划使项目能够返回预定“轨道”。;20.4.2进度控制的措施 组织措施。落实工程进度控制部的人员组成，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，按项目结构、进度阶段、合同结构多角度划分，并建立编码体系；确立进度协调工作制度；对干扰和风险因素进行分析。 技术措施。审核项目进度计划，确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。 合同措施。分段发包，合同期与进度协调。 经济措施。保