某公司总经办(经理办公室)筹建方案.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES22 总经办筹建方案 前 言 总经办筹建草案总体思路为： 部门职能“职”即做什么，“能”即能起到的作用，明确部门 工作目标、工作性质 部门职能 部门职 部门职责 “责”即要实现职能应该负的责任，明确部门工作范围、工作内容 组织机构、岗位设置及人员编制 组织机构、岗位设置及人员编制 根据部门职责明确组织架构、岗位设置、人员编制 岗位职责 岗位职责 将职能、职责分解到各岗位，编制岗位说明书，明确责、权、利关系 绩效考核方案 绩效考核方案 根据岗位职责制订对工作结果的评估评价标准和具体的考核办法 总经办筹建草案 一、部门定位及其职能描述（暨工作目标及工作性质） 总经理办公室，简称总经办，系为总经理、集团公司各直属部门及其属下各子公司服务的办事机关，在总经理的直接领导下工作。 总经办的部门职能是做好集团公司的“五员”，即服务员、办事员、宣传员、信息员及参谋员。通过为总经理、集团公司各直属部门及其属下各子公司提供服务、处理事务、传递信息，达到为总经理分忧解劳和在总经理的直接领导下为集团公司各直属部门及其属下各子公司排忧解难的工作目标。 二、部门职责描述（暨工作范围及工作内容） 1、部门职责概述 总经办拟建立起和维护好一套科学、完善、可行的公共关系服务系统、管理信息系统和行政事务处理系统，通过上述“