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精品文档 . 公司乐捐制度 为进一步规范员工违规乐捐的管理，倡导企业文化精神，提高员工自我管理、自我约束的素养，打造一支高素质的华盛员工队伍。制订本规定： 第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重在提高认识，重在改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模式。 第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人平等。 第三条、本规定设《基本法》制度督查员：各中心的总监、经理，各部门的主任，各生产车间的主任为制度督查员（以下统称：督查员）。 第四条、本规定执行情况的监督员是华盛的全体员工，包括公司的高层领导。监督员有权对督查员提出监督意见，对违规的员工，可以向其上级举报，接受举报的人负有绝对保密义务。对举报人给予奖励。 第五条、乐捐的执行流程：有违规行为发生（事实）、知道违规人是谁（主体）、适用本规定哪条哪款（依规）——督查员签发《工作联系单》——法务部根据《工作联系单》，与违规人谈话、记录、本人签字后（如有新情况，查清，与督查员再议）。开出《乐捐单》一式三份——留存根、交乐捐人签字、送人资部——财务部根据《乐捐单》扣款。财务部完成扣款，填写《乐捐回执》交法务部、督查人、人资部，表明乐捐完成。 附流程图： 有违规行为发生知道违规人是谁适用本规定哪条法务部 有违规行为发生 知道违规人是谁 适用本规定哪条 法务部与违规人谈话