管理铁军第一天.docVIP

第一天 要求： 1、手机放在桌上，屏幕朝下，以小组为单位，放在桌子中央排成一排。 2、上课时，选择性记录，听课以听会为主。 学习的方法： 输入：知道 输出：做到（有效的学习） 知道没有任何价值，做到才有价值。 大脑不是用来记忆的，大脑是用来思考的。 教材185-186页 《个人改进计划》 《部门改进计划》 在上课时，如果听到好的地方，对公司有用的地方，就记录下来。 营造一切氛围做管理 业绩好——氛围好 业绩差——氛围差 营造氛围和性格本身无关 营造氛围就是做局 一个只懂做人、做事的人是一个好人，但不是一个好干部，一个好干部、好老板还要懂得做局，只有做局者，才能得天下。 做局——架构能力 架构能力： 在工具的指导下开展工作 在专家指导下开展工作 无中生有 管理的本质就是一群人影响一群人 干部的文化信仰及行为规范 【臣服】 臣服是一种角色 臣是臣，君是君 一个人能力再强，离开平台什么都不是。 臣服是一种成就 当我们做事情取得成果的时候，我们要把成就记在领导的头上。 臣服是一种敬畏 敬畏客户、老板、民族 臣服是一种融入 我们要融入团队，就要敬畏团队。 一个人值钱比挣钱重要 值钱=解决问题的能力 一个人挣钱是值钱的副产品 臣服是一种智慧 今天的弯腰不是懦弱，是虚心的学习和成长，是为了有一天能高傲的抬起我们的头颅，挺起我们的胸膛。 【不臣服的核心】：选择了抗拒 劣根性思维（负面）：当一个人