名家谈企业文化：李书福赶考：文化整合.docVIP

李书福赶考：文化整合 论坛上，有一个人站起来提问：“我在欧洲住了很长的时间，瑞典这个国家的福利特别好，我们中国人则特别勤劳。在浙江要加班，老公和夫人说一下要加班夫人特别支持，而在瑞典就不一样了。我想让书福跟我们分享一下。如果买了沃尔沃，礼拜六要加班，员工不加班吉利怎么处理？” 　　对这直呼“书福”的提问，李书福回答起来却一点也不客气。他说，你这是不懂装懂！时间到了就走，根本没有这回事。欧美人加班加点的都是顶级人才。他们不是为了一份工，而是为了一个创造，为了一个事业。反倒一些没有层次和水平的人，往往计较于加班时间。 　　李书福的这个观点，跟我在美国世界银行工作的经历是相互印证的。在那里，越是那些顶级的人才，越是在创造性工作为主的岗位上，加班加点从来都不是问题。就是我这个在那里办公室和住处两点一线的人，也赶不上他们的加班热情。在他们那里，根本就没有加班这个概念。你要把工作做得跟别人不一样，就要拿出超乎寻常的心血和努力。 　　李书福提到吉利曾经有一个食洋不化的人闹的一个笑话。5点半下班了，工作没有完成就走。领导电话找他，他说时间到了呀，《劳动法》有规定不能加班。他强调在英国生活了那么多年，英国的文化就是到点就走。他美其名曰这是文化冲突。什么文化冲突？这是不懂装懂！不同的国家、不同的企业是有不同的情况，但只要认真地去沟通，科学的去规划，把这些工作做扎实了，自然而然地就没有冲突。这是一个很常规的常识。 　　别拿文化说事！我很欣赏李书福的这个态度。这不是缺乏敬畏的无知狂徒在撒野，这是对打着“人性和文化旗帜”之伪善的一种愤慨。那天在台下看到这一幕，我对李书福肃然起敬。 　　天底下做成一件事的方式没有什么区别。不播种，没有收获；不超常付出，就没有超常收获。在哪一个国家、哪一个时代都是这个道理。每个民族或许有它固有的角度，但是绝对是没有本质区别的。只要你找到那个全息的触点，就不会有文化障碍。文化障碍，从某种程度上说，都是没有用心。只要你能静下心来，认真倾听对方表达，用心去触摸他内心想的还没有明确表达出来的，或者通过他的气场去品味他那心里潜意识中想要的东西，那么，任何一个民族沟通起来都是没有问题的。 　　1963年出生的李书福，1984年开始创业，头拱地一路走来，知道什么是最重要的。任正非在2010年的新年献词中说，什么也不可能阻挡我们前进，除非我们内部的腐败。任正非把内部的形式主义和官僚主义直接斥为腐败，并且说这是唯一能够阻挡华为前进的因素，可谓意味深长。　　李书福有着同样的认识。他深知一切从实际出发、关注细节的重要性。领导力并不是权力决定的，而是你能不能在你的地头上做出不一样的成绩，让人服气。一个领导只有永远把自己置身于员工的监督之下，员工才能口服心服，才能真正激发他们的创造激情。这是非常简单的道理。这种道理，在东方有效，在西方同样有效。 　　领导者既是管理者，也是被管理者。凡是要求属下做到的，领导者必须首先做到；领导者一个人指挥监督众多属下，众多属下同时也在分分钟监督他们的领导者。这里是个不平等的博弈：逃脱一个人的一双眼睛容易，逃脱属下上百双、上千双眼睛无时无刻的监督就难了。但这是一种自然的管理秩序。当一个领导者明白了自己的真实处境后，或许会少一点牛哄哄的感觉。如此，也就可以大胆去进行文化整合了。 赠送：企业文化建设 1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, ? 　　 \o culture,企业文化管理 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 \o caifu,财富管理 财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 \o economy,经济,企业观察管理 经济和文化环境。 　　第四，企业的发展 \o zhanlue,战略管理 战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2、规划设计 　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规