第七章价值工程活动组织与管理.pptVIP

第七章 价值工程活动的组织与管理;本章预览;一、价值工程活动的组织推动;二、价值工程活动的组织形式;（三）项目管理形式;工程队组织形式 适用于规模较大的价值工程项目和时间要求紧迫的价值工程项目。 工程队组织形式的优点是：能使各类专家在一起工作。工作效率很高，一旦发现问题，即可研究解决。但工程队组织形式也有其局限性，比如各类工程师在一起工作时，可能会出现忙闲不均的现象；各部门派往工程队的工程师水平各不相同，项目经理运气不佳就会遇到槽糕的下属；经常变更工作环境，易引起精神紧张，影响工作效果。;矩阵组织形式 适用于企业内同时进行许多个价值工程项目。 项目经理必须注意协调好与该项目有关的人员，使价值工程活动取得成效，而各部门的负责人则必须对各价值工程项目中涉及其部门业务的工作负责，安排和协调好本部门的工作。;工程队组织形式与矩阵组织形式各有特点。工程队组织形式下，项目经理能够领导其所有的成员，直到项目完成或成员调离项目工程队；而在矩阵组织形式下，项目成员首先受所属部门领导，项目经理只能间接地领导他们。工程队组织形式下，部门领导如果将最好的工程师派去参加某个价值工程项目，则其他项目就缺少最优秀的人员，并且这一部门也少了一个得力的带教老师，部门建设有所损失。但如果把部门中缺乏经验的工程师派去参加价值工程项目，一方面对价值工程项目不利，另一力面他也会因此而得不到应有的指导，影响他工作能力的提高。