加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案.docVIP

PAGE PAGE 9 Xx煤矿关于加强煤质管理的规定 为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。 一、领导小组 组 长：矿长 副组长：党委副书记、生产矿长、总工 成 员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人 日常具体业务由经营管理科负责。 二、领导小组的职责 1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。 2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。 3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。 4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。 5、协调处理因煤质引起的纠纷。 6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。 三、分工和工作要求 1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。 2、生产科 ①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。 ②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。并负责全矿井煤车查验工作。把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。 ③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混