公司物资管理规划交流材料.ppt

三、策划点梳理 （1）、混凝土集中采购 掌握市场趋势以及原材料价格信息，利用多种方式，打破行业垄断，争夺市场主导权，巩固集采平台，实施战略采购新举措，紧跟市场节奏，灵活实施价格调整，加强现场管控，确保降本增效进一步落实 策划思路： 一、打破行业垄断，争夺市场主导权 二、巩固集采平台，实施战略采购新举措 三、紧跟市场节奏，灵活实施价格调整 四、加强现场管控，确保降本增效进一步落实 三、策划点梳理 （1）、混凝土集中采购 策划分工： 三、策划点梳理 第一步：打破行业垄断，争夺市场主导权 为了打破北京市混凝土协会对市场价格的控制与垄断，避免形成卖方市场，我司与三局在京地区一二三公司强强联手，组成需求联盟。 利用需求量的优势与抱团的混凝土协会势力形成抗衡，同时针对不同的浇拌站进行区别化对待。 利用小站的价格对大站价格进行冲击，分批次组织供应商进行谈判，签订调价协议；同时充分利用大型商混集团的争夺市场份额的关系，使其互相牵制，压低采购价格。 三、策划点梳理 第二步、巩固集采平台，实施战略采购新举措 1、优化供应商结构，确保服务及质量，满足集采要求。 全年引进北京地区排名前十的供应商7家，重点培育出1-2家垫资能力超过5000万的供应商，同时淘汰了5家垫资能力小，服务水平低的小站，使供应商结构向高端化、集团化发展。 表、北京市混凝土供应排名前十名