林久焰万青原型培训.pptxVIP

万年青运动器材原型应用培训★主讲人：王林森、林久焰★时 间：2005年8月8日目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结项目背景介绍_企业概述万年青创建于 1989 年，是一家集运动器材研发、生产、销售服务于一体的大型企业 ;产品品种：家用、商用、有氧及肌肉器材。拥有八家分公司，八大物流服务中心，全国各地共设立二百多家直营专卖店及近千个经销网点网络遍布全国及全球部分区域，产品畅销全国各地及远销中东、欧美（如美国、意大利、英国）等几十个国家。率先通过ISO9001 （ 2000 版）国际标准质量管理体系认证项目背景介绍_主要产品项目背景介绍_组织结构项目背景介绍_信息化历程2002年签订851合同2003年5月实施851供应链+物料需求计划+财务，到2004年6月ERP2应用良好；2004年11月开始升级到860，在ERP2的基础上，扩展到ERP3的应用 ，加强生产与质量的管理项目背景介绍_U8应用模块1产品线模块组部署模块LICENCE数应用部门财务会计管理系统财务会计总账?8 财务部应收应付报表现金流量表供应链管理系统供应链管理采购管理70? 采购部 销售管理 销售部、财务部 库存管理 储运部、生产部 存货管理 财务部 合同管理 采购部、销售部 委外管理?售前分析?质量管理?品管部、采购部项目背景介绍_U8应用模块2生产制造管理系统生产制造物料清单30? 生产部 主生产计划?生产部需求规划?计划组产能管理?计划组生产订单?车间、计划组车间管理?工艺组、车间设备管理?机修车间工程变更管理?开发部人力资源管理系统人力资源人事信息?6 人事部 招聘管理 人事部 考勤管理 公司各部门统计员 薪资管理 人事部 目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结主要业务特点_管理特点产品种类、数量产品种类多，OEM产品比例较大；产品结构复杂；零部件数量多；销售出口比例越来越大，在质量管理、交货及时性方面要求比较高；面向市场预测与订单结合，需及时调整；生产采购产品结构复杂，计划调整频繁，快速应变要求高；生产工艺以下料、焊接、装配为主；生产、采购计划测算工作量大；要求采购信息及时准确；采购到货按定单要求执行；手工管理难度大、效率低产品设计变化技术进步带来的设计更改频繁；资金库存零件、半成品数量众多，资金周转率低；成本竞争对手的快速反应及低成本带来的成本压力较大；成本核算及新产品报价需要准确快速；主要业务特点_数据量存货有２1000多种，成品９００多个，半成品１0００００多个，原料１００００多个。ＢＯＭ数量为１１0００多个。销售订单、材料出库单、产成品入库单、采购入库单数量众多，从数据库的增量情况每天都以１０多Ｍ的速度在增加，系统上线三个多月时数据已到６Ｇ多了。3个月的生产订单数量已有３千多单，工序转移单有二万多条记数。ＭＲＰ每周计算两次，下阶段将转为更频繁的MRP运算周期。主要业务特点_BOM产品结构第一层：产出可以独立销售的产成品。如：118AB、6818CAC等；产品结构第二层：凡是进入组装车间前的部件为第二层（部件要求区分颜色）；产品结构第三层：凡是进入组装车间前的再前一道工序未焊接的为第三层（其中：喷塑、打磨工序在本层计算时可不计为工序）；产品结构第四层：金工切管领用的各种材料主要业务特点_BOM举例主要业务特点_外协、OEM外协件的处理：外协件不增设BOM层次，通过工序处理；1、一层外协：零件外协加工，增加“外协”工序处理；2、电镀外协：部件电镀外协加工，增加“电镀”工序处理；3、自制件的最后一道工序是“外协”的，由厂部负责入库；OEM产品结构的架设方法 为OEM产成品的存货档案增加“OEM”结构自由项，OEM产商设置成“自由项值”，并为不同的自由项设置BOM。如：518A英文、518A日本CAB、518A德国SPORTS 分别定义BOM，其中：518A定义为“存货”；英文、日本CAB 、德国SPORTS 定义为“OEM”结构自由项值 主要业务特点_工序产品结构一层对应的工序：组装——测试——包装产品结构二层对应的工序 焊接——打磨——前处理——喷塑焊接——打磨——电镀（外协）产品结构三层对应的工序切管——弯管——冲床——钳工／车工 切管——弯管——冲床——外协 目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结总体应用流程图OEM处理流程------业务背景 OEM是国内运动健身器材生产行业的一个典型特点，每一种产品都会有多个品牌的。各个品牌的差异在于商标、包装、说明书。而且销售额呈现出在增长的趋势。自已的出口品牌为英文万年青升级前通是建立编码进行的，每种品牌建立一个编码，这种方法工作量大，统计功能不强OE