星洲地产度主要工作回顾与总结度经营计划及策略规划.pptxVIP

2007年度主要工作回顾与总结2008年度经营计划及策略规划 二零零八年元月目 录一 发展愿景二 公司使命三 发展战略10年发展规划五10年发展策略六2007年主要工作回顾与总结七2008年市场行业分析及对策八2008年经营管理目标九2008年主要工作十 业务策略十一 支持策略十二 工作计划十三 资金运营计划发 展 愿 景10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划发展愿景公司使命 发展 战略 中国城市人居价值的推进者星 洲 使 命发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划 创造人文建筑,实现无限生活发 展 战 略发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划立足江西 走向全国10 年 发 展 规 划发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划3年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发， 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房地产开发行业的标杆企业。5年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公司打造成为江西省行业内的知名企业。10年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。10 年 发 展 策 略发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划创造条件、做强做大是我们发展的永恒主题 依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步实现公司资本的原始积累。不断培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力，使公司在区域内树立起品牌影响力，并在占有和支配整体资源上形成足够的优势,为最终成为国内行业知名品牌创造条件。 发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划机制创新、开放共享是我们持续发展的根本和关键 项目运作上开放 。在星洲负责营运管理的前提下，可以引进战略合作伙伴或其他投资者，将项目股权稀释,这样可以充分发挥行业特有的资金杠杆效应,提高资金使用效率，使资产规模迅速扩张。股权开放。今后就是要在公开的资本市场上市，打通资本渠道，做开放的、公众的公司。 发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划 苦练内功、夯实基础是我们平衡稳健经营和快速发展这一矛盾、实现又好又快发展的必由之路不断提高专业运营能力和管理水平。注重对市场和消费者需求的调查研究工作，通过对市场和客户的细分，制定出差异化的产品开发策略，从而确保我们所开发的产品贴近市场、贴近客户。培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力，走精专发展路线。发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划 走区域差异化开发之路，定位上首先以进入二、三 线城市为主是我们规避风险、稳健成长的基本策略 可以避开与大型房地产企业同城竞争，加之这些区域的地价 和房价总体水平较低，回报空间较大，如果能够充分利用当 地的人脉资源和优惠政策，可以获得较高投资回报。为此, 进军二、三线城市的发展战略就成为我们近几年发展的基本 战略。2007年回顾总结发展愿景公司使命 发展 战略10年发展规划10年发展策略2007年主要工作回顾与总结2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标2008年主要工作业务策略支持策略工作 计划资金运营计划一、大事记 公司股权变更，正式成为赣州