总经理聘任协议.docxVIP

WORD 专业资料 聘任协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方已签订劳动合同，为加强公司管理、提升绩效，甲方决 定聘任乙方担任总经理一职，乙方愿意接受该项聘任。为明确双方责、 权、利，达成以下协议： 第一条 聘任职位：总经理 第二条 聘任期限：两年，自 2019年1月1日至2020年12月 日。 第三条聘任方式：在甲方执行董事的领导下，主持甲方的经营管理工作，对执行董事负责并报告工作。 第四条 总经理职责： （一）主持公司的日常经营管理工作； （二）根据公司年度经营管理目标，制定具体的年度工作计划； （三）拟定公司内部机构设置草案，报执行董事批准； （四）拟定公司的基本管理制度草案， 报执行董事批准后组织 实施； （五）制定公司的具体规章； （六）提请执行董事聘任或者解聘公司内部机构负责人、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的人 员； （八）执行董事授予的其他职权。 第五条 总经理应完成的具体工作包括但不限于： （一）拟定规章制度：公司的机构部门设置及岗位定额；各岗位的职责和薪酬待遇；各机构部门的管理规定；员工培训制度；厨房和仓库等的安全管理规定；考勤和请假规定；印章使用规定；财务制度；劳动纪律和奖惩规定；公司管理中需要的其他规章制度。上述规章制度拟定后及时报执行董事，经法定程序确定后执行。 （二）加强日常巡查，督促各部门贯彻落实上述规章制度。 （三）制定年度工作计划，并分解到月，报执行董事备案。平时须实时了解各部门的经营管理情况，每周至少组织有关部门职工开一次例会，及时解决经营管理中发现的问题，根据市场变化采取相应措施保证完成公司年度经营管理目标。 （四）于每月5日前向执行董事报送上月度财务报表；每季度结束后10日内向执行董事书面报告工作，总结上季度工作的成绩与不足以及拟采取的措施；年度终了30日内应向执行董事提交书面年度总结，报告上年度经营管理目标的完成情况。 （五）向执行董事报告应收账款期限超过 个月的客户情况。 （六）及时向执行董事报告发生的重大事件。 第六条 乙方总经理权力的限制： （一）总经理应当遵纪守法，模范遵守公司章程和规章制度。 （二）签订？万元以上的重大合同应事先报执行董事批准。 （三）因业务上履行合同需要一次性支付货款？万元以上应事 先报执行董事批准。 （四）因仓库库房、机器设备等维修养护需要一次性付款？元以上应事先报执行董事批准。 （五）因日常事务管理需要一次性付款？元以上应事先报执行董事批准。 （六）执行董事可以调整限制事项及相应的数额标准，乙方应遵照执行。 第七条 乙方不得有下列行为： （一）不得自营或为他人经营与公司利益有冲突的业务； （二）不得利用职权受贿或谋取私利； （三）不得侵占、挪用公司财产，不得将公司资金存入自己或他人账户； （四）未经执行董事书面同意，不得以公司名义向他人借款，也不得向他人借出公司资金和其他财产； （五）未经执行董事书面同意，不得以公司名义为任何单位或个人提供担保。 （六）其他以权谋私，损害公司利益的行为。 第八条乙方应自觉接受执行董事和股东会的监督，对执行董事和股东会的质询，应如实提供相关信息： （一）乙方违反本协议第五条的规定，除年度考核扣分外，还应限期整改。 （二）乙方违反本协议第六条的规定，除年度考核扣分、限期 整改外，如有损失还应赔偿。 （三）乙方违反本协议第七条的规定，除年度考核扣分、限期 整改外，甲方还可以立刻解除本聘任协议，如有损失乙方还应赔偿。 第九条 考核。对乙方的考核机构为公司股东会。 （一）考核以一年为周期，即年度考核。鉴于乙方于 2018年 月已实际担任总经理主持公司经营管理，因此第一个年度考核周期为2019年1月1日至2019年12月31日。 （二）考核目标和计分标准。 经营管理目标 分项目标 目标 计分 考核得分 勤勉尽责 未违反本协议第五、 15 管理目标 六、七条 将考核得分 30 相加，总分 安全管理 未发生安全事故 大于（含） 销售量 6万吨 25 70分为合 格，否则为 净利润 300万 15 不合格。 经营目标 50万 10 应收账款余额 业务招待费率 小于？ 5 （三）考核标准 1、勤勉尽责：未违反本协议第五、六、七条规定视为完成 目标，计15分；违反第五条一项（次）扣减？分；违反第六条一项 （次）扣减？分；违反第七条一项（次）扣减？分。 2、安全管理：未发生安全事故视为完成目标，计 30分；安 全事故未造成人身伤亡或达不到伤残等级仅造成财产损失的，损失 在？元以下扣减？分，损失在？元以下扣减？分，损失在？元以下扣 减？分；安全事故造成人身伤亡的，被评为伤残七、八、九、十级的 扣减？分，被评为伤残五、六级的扣减？分，被评为伤残一、二、三、 四级的扣减？分，死亡的扣减？分。 3、销售量：销售量达到 6万吨视