第9讲经营国际化风险防范.pptVIP

第九讲经营国际化的风险防范; 本章要点 政治风险的分类 政治风险的来源 外汇风险的种类与管理策略 国际税收与国际企业的转移价格 ;顺利投资必修课—— 了解异域商业文化;在美国人的意识中，时间就是商品，并且可以用财富或金钱加以衡量。约会守时，是美国商人们非常注重的一项行为准则，无故迟到会被视为某人道德品质上有缺陷而丧失信誉。 除生意以外，原则上讲，与美国人可以就任何问题闲聊，但如果不是很熟的朋友，还是尽可能回避宗教、政治、个人收入等在不同文化背景者之间易产生争议的话题。 在使用名片时要注意：一是不要被对方不屑一顾的态度而感到误解；二是不要在你的名片上堆上太多的头衔。在美国，人们认为应该把宝贵的见面时间放在被会见的人身上而不是名片上，除非双方需要核对电话号码等，否则他们不会太多地注意名片的内容，他们在乎的是你是否是处理问题的适当权威人士，所以名片上的文字需要简洁明了准确无误。;风险：指随机意外事件发生以后，给国际企业的利益所带来损害的可能性。 风险发生的机制，由风险要素、 致损事件、 风险损害三要素构成。 国际企业的经营面临的风险有：政治风险、外汇风险、税率风险等。 ;一、政治风险与管理策略;辉瑞公司的成长过程中的一个实例;1、政治风险的分类;实例：投资越南，了解其投资环境的重要性;;实例：;影响微观政治风险的因素：;2、政治风险的来源;其他的政治和法律因素包括：;3）预测和处理政治风险;（1）政治体制评估;（2）产品与企业的评估;（二）预测及评估政治风险的步骤; 第二步，分析计划项目的产品与经营特点，以确认计划项目最易遭受的风险领域及风险特征。应考虑的问题有： 是否需要母公司不断投入新技术？ 本项目是否与正在进入或试图进入同一领域的东道国企业发生激烈竞争？ 项目经营是否需要依赖当地的自然资源？ 该项投资是否对东道国的国际收支平衡形成压力？ 本企业的技术是否在当地市场有高度垄断地位？ 本产品是否为社会必需品并被广泛接受？ ;第三步，识别潜在风险来源。即影响那些政治风险产生的政治派别和事件。 第四步，分析政治风险可能发生的概率和时间。 ;（三）宏观政治风险评估方法; 强 失衡强大国家 平衡强大国家 （社会政治发展不平衡， （社会政治环境稳政治雄心大大超过 定的工业化国家） 经济与技术进步） 失衡 平衡 失衡弱小国家 平衡弱小国家 （处于经济政治发展早期 （稳定、传统、 阶段的国家，政变与革命 农业社会） 伴随社会剧变） 弱 依据失衡发展与国家实力模型进行的国家分类 ;政治制度稳定性指数：为衡量政治风险提供一个定量分析框架。;4）防范政治风险的策略;（二）战略性的合资经营或合作经营策略; 公司特有优势是指各合作方可能带给合资或合作安排的自己特有的优势或益处。例如：IBM公司可以向欧洲的小型公司提供风险投资资金；而小型公司则可以向IBM公司提供产品生产技术。如果合作双方的优势可以互补，那么合作安排就会对双方都有利。;跨国公司高层公关：政治营销战略;借鉴：联合利华在华的高层公关 公共背景：公司战略背景——“本土化”是联合利华在中国发展的最终目标 联合利华公司成立于1930年，由荷兰的尤尼麦格林公司与英国利华兄弟公司组成。 在全球拥有500多家分公司。1986年进入中国。 为了达到“本土化”的目的，1998年，联合利华公司针对中国市场酝酿了一系列重大的举措： ; 1、调整联合利华公司内部的组织结构，中国被提升为一个业务集团，同时把区域性总部从新加坡转移到中国的上海。 2、发展民族品牌：联合利华以多种形式优先发展“中华牙膏”、“京华茶叶”等在中国家喻户晓的民族品牌，处理得当可以大大提高公众与联合利华的亲近感。 3、准备对华的联合利华进行资产重组，成立一系列控股公司，达到资本优化，提高市场竞争力。 ;公共策略 公共目标：完成联合利华高层与中国政府有关主管领导的沟通，借此机会表达联合利华在华长期投资的信心，阐明联合利华“本土化”战略立场，同时在“本土化”过程中的关键问题上获得必要的支持。 公共总计划——安排两位总裁同时访问中国。1998年