提升竞争力-让国信监理腾飞.docVIP

提升企业竞争力，让国信监理腾飞 ——试论国信监理公司的创新发展 外联部 曲建强 世界企业管理大师德鲁克先生曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。因此采用 何种发展战略对监理企业而言，有着促进其兴旺发达和决定其生死存亡的重要意义。 在国家大力投资基础建设和环境监理的大背景下，监理企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临 着严峻的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，把企业做大做强，是每一个监理企业都在深入思考和探索 的问题。通过提升企业核心竞争力来谋求保持企业可持续的向前发展，无疑是企业的必然选择。 何为核心竞争力？——它必须是不易或无法被竞争对手所模仿，也不会因为部分人才流失而消 失。监理企业如何培育？笔者认为应当从将从监理企业人力资源、社会资源两大链条入手，进行研究。 工程建设监理企业是技术咨询类的服务企业，必须解决“先有鸡还是先有蛋”的问题。笔者认为 应该是“有鸡才有蛋”： 首先必须有一批监理精英人才，他们既要懂得现场监理又要善于内部管理；同时还要精于业务经 营，能够承揽业务还能吸引“回头客”、扩大社会资源。 工程监理业务流程可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括：监理业务投标、项目监理机 构准备、工程项目施工监理、竣工验收、工程质量保修监理服务等五个主要的、对外的工作过程；辅 助活动主要包括经营管理、人力资源管