project课件：第一节课.pptVIP

第一项目的整合管理，也就是说如何保证项目的各个部分都能得到适当的协调；第二个方面描述项目范围的管理，也就是说描述为完成项目所需要的而且仅需要的全部工作，这就是项目的范围。当然还有时间，任何项目的时间都是非常关键的指标，项目的时间管理，就是指定项目的结束时间和阶段、里程碑以及可交付物的任何临时期限，从而使得项目能在约定的时间内完成。还有成本管理，做任何事情如果我们不考虑成本，可能都是没有价值的。接下来还有在项目里面对人力的管理，也就是人力资源管理，这里包括如何组建项目团队、如何提高团队里面人力资源的利用率、或者说是更有效地合理地利用项目里的人力资源。另外我们还会谈到项目采购，也就是说采购管理，其实任何项目除了需要人力之外，还需要其他的一些原料或者是设备，这些就涉及到采购，其实项目的采购也包括采购人力资源。还有项目的沟通管理，现在沟通管理越来越重要，就是在项目团队成员、项目干系人之间如何能迅速地分配、更新、报告和分享信息。还有项目的质量管理，项目的质量管理就是确定与项目相关的质量标准，并保证项目的成果符合要求的质量标准。还有项目的风险管理，任何事情都存在风险，项目也是一样，项目的风险管理就是分析项目的潜在风险并制定应对计划。 项目管理基础知识 满庆鹏 manqp@126.com 授课内容 第一部分：项目基本知识 概要介绍项目管理过程和Microsoft Project 及 Microsoft Project 如何辅助项目管理过程的实现 第二部分：制定项目计划 项目目标确定 项目日历、任务日历、资源日历 工作分解结构WBS 估计任务工期 建立资源库、资源分配 建立任务之间关系 识别关键路径、压缩工期的策略和方法 任务信息汇总 授课内容 第三部分：资源分配 资源的分类；资源库详细信息 资源分配策略和方法 资源图、资源使用状况视图 解决资源分配冲突的策略和方法 第四部分：项目跟踪和控制 项目控制机制 设置项目比较基准 采集任务完成的实际数据 项目执行状况分析 项目计划调整 项目的风险分析 授课内容 第六部分：成本管理 资源成本管理体系与资源成本计算 任务成本管理体系与任务成本计算 现金流量 任务和项目成本评价 第五部分：进度管理 任务类型对进度排程的影响 授课内容 第八部分：项目沟通管理 实现项目沟通管理的各种途径 Project2003与其它应用系统之间的数据交流 使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等 第七部分：信息提取技术 网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号网络图 查看项目的各类信息 调整和定制视图 筛选器和分组技术的应用 报表的组织体系 课程考核方式 平时成绩:50% (考勤30%+作业20%) 课程设计:50% 项目是为完成某一特定的产品、服务或成果而进行的一次性工作。 明确的目标 一次性 独特性 渐进明细 资源成本的约束 什么是项目管理 曼哈顿计划 项目管理是我们把各种知识、技能、工具和技术应用于项目，满足项目干系人对项目的要求和期望。 什么是项目管理 非专业 没有明确的目标； 没有计划； 没有系统； 没有意识； 专业 有明确的目标； 有计划； 有系统； 有意识； 低成功率 高成功率 一般事务 项目管理 价值观（生活的意义 ） 人生观（使命） 性格 思想 态度 习惯 环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力 能力（沟通 激励 谈判 处事 处世） 项目管理PMBOK 工程 项目 质量 改进 产品 研发 HR 项目 市场 营销 信息 技术 大型 活动 咨询 项目 IT行业 建筑行业 生产经营行业 咨询培训行业 特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理 特定企业项目管理 做人 做事 项目管理学习方向 自我实现 生理需求 安全保障 社会交往 荣誉自尊 骨干层 决策层 管理层 正式工 临时工 欲望与道德无关，与道德有关的是达到欲望的手段 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 我们身边的项目管理 采购管理 项目管理的知识领域 集 成 管 理 项目成功 范围管理 进度管理 成本管理 人力资源管理 沟通管理 质量管理 风险管理 项目管理的知识领域 项目集成管理 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控制