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有关连锁超市年度进场及操作计划书范本 连锁超市年度进场及操作计划书一、 供应商基本信息① 供应商编码：xxxx 号：② 供应商名称：③ 供应商级别： 全国④ 合同类型： 供应⑤ 供应商类型： 生产商⑥ 结算方式： 经销月结 （原定代销月结）⑦ 经营品牌：⑧ 物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送； 湖南省其它区域由步步高配送。⑨ 合同期限： xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日二、 商品信息① 所属大类： 24类② 单品数： ；（见附件1《产品价格表》）③ 毛利率：平均18％以上，（详见《产品价格表》）④ 综合毛利率： 34％ （销售毛利17％＋返利约2％＋配送约2％＋后台毛利约16％，合计约35％）注：后台毛利＝约20万固定费用/120万零售任务＝16％三、 费用及销售计划信息1．固定费用① 商品管理服务费： 10万 元；② 信息服务费： 2万元；③ 促销活动服务费： 2万 元④ dm海报广告促销费： 2万元（共6期，其中2期放大） ；⑤ 促销员管理培训费： 2万元（共24个导购，截至xx年12月31日费用合计） ；每增加1个促销员按 200元/月计算费用。配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》，计划24个导购。⑥ 新品推广费： XX 元每个，确定为10个新品，新品推广费用为XX0元） ；⑦ 年度赠送步步高产品： 奶加佳液态奶伴6000盒，按供应价计算货值186000元；（成本价43000元）⑧ 新店进场费： 每店XX元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数 ；进18个条码，上述费用合计：商品管理服务费10万信息服务费 2万促销活动服务费 2万dm海报广告促销费2万促销员管理培训费 2万新品推广费 2万赠送步步高产品 4.3万固定费用合计： 24.3万元2．比例费用① 月度返利：按供应价的3％计算（从每月结算金额中扣除）；年度返利： 无 。② 配送服务费：按配送入库金额的2％计算（货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担）；