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体验游戏二：花生对话 时间：5-10分钟 两人对话，每说一个“我”字，就罚给对方一颗花生，开始每人各10颗花生。 要领自己尽量不说“我”，同时尽量引诱对方说“我”。 体验游戏三：七手八脚 由两队分别选出男女队员各3人（队长是否参加自定），组成一个6人小团队参加比赛，另一人为教练。要求各小组齐心协力，在地板上留下N只脚，并在空中伸M只手，坚持1分钟算过关。 第一轮（N=6，M=9）； 第一轮结束，进入难度加大的第二轮（N=5，M=10）； 第二轮结束，进入第三轮（N=4，M=11）； 第三轮结束，进入第四轮（N=3，M=12）； 第四轮结束，小组进行移动比赛（3m）。 经验总结 本游戏的功能进一步的破冰需要，通过更多的身体接触让彼此熟悉起来。 团队分工与协作 团队沟通与指挥 影响创业团队创建的主要因素 （1）创始人 （2）商业机会 （3）外部资源 （4）企业创建推进的速度与质量 （5）企业价值观与发展目标 （6）资本市场的要求 团队的发展阶段 形成 波动 完成 规范化 交流思想收集信息 充满竞争冲突精力充沛 任务角色清晰团队开始和谐发展 顺利工作并达到成功 形成阶段的需要及对策 任务 需要 团队 需要 个人需要 形成阶段 认识每个成员 回答问题 消除成员疑虑 帮助团队成员 相互了解 小心推动工作进展 波动阶段的需要及对策 任务 需要 团队 需要 个人需要 波动阶段 回答问题 消除成员疑虑 使成员更加安心 留心挫折的征兆 把冲突公开并解决 还不需要把精力 集中于任务 规范化阶段的需要及对策 任务 需要 团队 需要 个人 需要 规范阶段 成员得心应手 个人需要降低 激励新想法 督促全力以赴 帮助达成一致 注意任务 订立目标和计划 完成阶段的需要及对策 任务 需要 团队 需要 个人 需要 完成阶段 担心团队滑回前阶段 帮助团队制订计划 完成并监督计划 牢记团队目标 担心团队滑回前阶段 团队的角色类型 测试：团队角色自我检验 对下列七个问题的回答，可能在不同程度上描绘了你的行为。每题有八句话，请将10分分配个这八个句子。分配的原则是：最能体现你行为的句子打分最高，依次类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的一句话。请根据你的实际情况把分数填入后面的表格中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是： A. 我能很快地发现并把握新的机遇。 B. 我能与各种类型的人一起合作共事。 C. 我生来就爱出主意。 D. 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E. 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F. 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G. 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中，我可能有的弱点是： A. 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 B. 我容易对那些有些高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C. 只要集体讨论新的观点，我总是说得太多。 D. 我的客观看法使我很难与同事们打成一片。 E. 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别固执以至于专断。 F. 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G. 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H. 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时： A. 我有在不施加压力的情况下去影响其他人的能力。 B. 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E. 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持。 F. 我热衷于寻求最新的思想和新的发展。 G. 我相信自己的判断能力有助于做出正确的决策。 H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。 四、我在团队工作中的特征是： A. 我有兴趣更多地了解我的同事。 B. 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C. 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D. 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 E. 我有意避免使自己太突出或出人意料。 F. 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 G. 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H. 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中，我得到满足，因为： A. 喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B. 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C. 我感到，我在促进良好的工作关系。 D. 我能对决策产生强烈的影响。 E. 我能适应那些有新意的人。