协力合成材料公司5S活动实施办法.docxVIP

5S活动实施办法 一、目的： 通过系列的5S活动，造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，提升全体员工的归属感，加强员工个人素养，提高工作效率，减少浪费，保证品质及增创效益；从而塑造企业良好的形象，使管理日趋合理化，促进公司迅速发展， 二、范围： 适用于公司各部门的所有区域，包括厂区、车间、库房、机修室、实验室、办公室等。 三、职责： 1、成立5S活动推动机构： ⑴ 公司常务副总出任5S推动机构的负责人，统管公司5S活动，负责公司5S活动实务指导和决策，不定期进行巡查。 ⑵ 企管部为公司5S活动办事机构，制定5S活动总体目标和考核基准，监督公司5S活动推进情况，汇总5S资料，不定期进行巡查。 ⑶ 办事机构下设管理部门和车间两个推进小组。管理部门5S推进小组组长由综合部负责人担任，办公室、设备部和企管部负责人出任小组成员；车间5S推进小组组长由车间主任担任，车间副主任为副组长，组员由车间班长和一名办公室成员组成。 ⑷ 两个推进小组负责各自所属部门5S活动的日常管理、监督、检查和改进等工作事项，做好本部门目视文件、标识和看板的管理工作，及时做好检查记录，针对问题点进行有效改进，并将5S检查问题点整改措施报告交企管部备案。 2、各部门积极响应公司5S活动，根据情况划分责任区域，制定5S作业标准和内容，将5S落实到部门个人。 四、5S推行要求： ㈠、整理 1、整理的