经管类403 麦肯锡tcl股份组织结构设计方案.pptxVIP

综述组织方案程序手册TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则指挥同一原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册亚商企业咨询股份有限公司OEM子公司TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理管理委员会技术中心总经理办公室战略发展部投资管理部终端产品营业本部信息产品营业本部多元业务本部参控股公司秘书处秘书处秘书处财务中心应确信公司参股子公司战略待调整子公司电子商务分公司金星公司（OEM主体）终端产品制造公司销售中心管理分公司物业分公司审计监察部法律事务部DRTV分公司AP分公司人力资源部企业文化部亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心*总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理部法律事务部资产管理人力资源部会计核算财务中心预算监控企业文化部资金管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册亚商企业咨询股份有限公司合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程目标管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册亚商企业咨询股份有限公司OEM子公司TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理管理委员会技术中心总经理办公室战略发展部投资管理部终端产品营业本部信息产品营业本部多元业务本部参控股公司秘书处秘书处秘书处财务中心应确信公司参股子公司战略待调整子公司电子商务分公司金星公司（OEM主体）终端产品制造公司销售中心管理分公司物业分公司审计监察部法律事务部DRTV分公司AP分公司人力资源部企业文化部亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理部法律事务部资产管理会计核算人力资源部财务中心预算监控企业文化部资金管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理技术中心主任总经理办公室主任行政总监审计监察部经理财务中心副总经理投资管理部经理战略发展部经理终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长应确信公司总经理电子商务分公司总经理金星公司总经理销售中心总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理管理分公司总经理物业分公司总经理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图技术中心主任总经理管理委员会总经办主任行政总监审计监察室经理财务副总经理投资管理部经理战略发展部经理会计核算主管投资管理主管企业文化部经理法律事务部经理人力资源部经理财务监控主管资产管理主管资金管理主管信息产品营业本部部长多元业务本部部长终端产品营业本部部长亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心*总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理部法律事务部资产管理会计核算人力资源部财务中心预算监控企业文化部资金管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能总经理办公室行政事务档案管理综合统计负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工