《国际工程管理概论》教学课件 国际工程项目管理模式.pptVIP

BOT与PFI/PPP比较 BOT的“项目公司”本身一般均具有开发实施和运营项目的能力，项目建成后项目公司自己运营并盈利以还贷；PFI公司本身不一定具备项目开发能力，可以聘请社会化的专业公司进行项目管理，项目建成后由私营企业提供给有关单位（如学校）使用，由物业公司负责管理和运营，之后由政府和该使用单位共同向私营企业缴纳使用费。即PFI/PPP更强调私营资本进入公共领域 BOT项目很大一部分是发达国家与发展中国家之间的合作，发达国家提供资金、技术和管理服务，发展中国家政府给予支持，授予特许经营权，并以不同方式作为回报。PFI/PPP更多应用于私人资本较为发达的国家的公共部门与私营部门之间的合作，利用私营部门的资金、经营理念和技术力量为本应由政府承担的公用事业提供设施或服务。 2.3.6 伙伴关系模式 （l）非合同化的伙伴关系管理模式（以香港建筑业的应用为例） 2.3.6 伙伴关系模式 （2）采用伙伴关系理念合同的管理模式 1）ICE的“工程施工合同” ：合同核心条款规定，工作原则是合同参与各方在工作中应相互信任、相互合作；风险由合同双方合理分担并鼓励双方以共同预测的方式来降低风险的发生率；在工作程序中引入了“早期警告程序”用以防范风险；引入了评判人（Adjudicator）制度，评判人由双方共同指定，如果承包商与项目经理或监理工程师产生争议，均可提交评判人提出评判意见，如一方不同意，在工程完工后再提交仲裁或诉讼。 2.3.6 伙伴关系模式 2）ACA PPC2000 ：ACA PPC2000的时间跨度跨越了项目建设的全过程，从概念设计的形成，贯穿整个设计、施工阶段，直至工程竣工。ACA PPC2000还对工程各参与方（包括业主、承包商、设计团队、项目伙伴关系指导顾问等）进行了详细的分类和说明，明确了各参与方在项目中的角色定位及其相应的义务和权利，从而避免分工不明确或互相推脱责任的情况发生。 2.3.7 合理选择工程项目的管理模式 1.业主方在确定工程项目的管理模式时应考虑的主要因素 法律、行政法规、部门法规以及项目所在地的法规与规章和当地政府的要求； 资金来源：融资有关各方对项目的特殊要求； 项目管理经验：业主方以及拟聘用的咨询（监理）单位或管理单位对某种模式的管理经验是否适合该项目，有无标准的合同范本； 2.3.7 合理选择工程项目的管理模式 1.业主方在确定工程项目的管理模式时应考虑的主要因素 项目的复杂性和对项目的进度、质量等方面的要求：如工期延误可能造成的后果； 建设市场情况：在市场上能否找到合格的管理和实施单位（如工程咨询公司、项目管理公司、总承包商、承包商、专业分包商等）。 2.3.7 合理选择工程项目的管理模式 2.一个项目可以选择多种项目管理模式 第二章 国际工程项目管理模式 2.1 国际工程项目建设的一般程序 2.2 国际工程项目建设的各参与方 2.3 国际上工程项目的管理模式 2.1 国际工程项目建设的一般程序 2.1.1 国际工程项目建设的一般程序 概念设计 基本设计 详细设计 过程评价 效益评价 影响评价 可持续性评价 综合评价 2.1 国际工程项目建设的一般程序 2.1.2 国际工程项目建设过程中的价值管理和风险管理 1.价值管理（Value Management，VM） 价值＝功能/成本 价值工程：系统地应用一些科学的方法，鉴别产品或服务所需要的功能（Function）,寻求以最低的总费用（Cost)可靠地实现必要的功能。 价值管理：是一种系统化的多专业的研究活动，通过对项目的功能分析，用最低的全生命周期成本最大地实现项目的价值。 2.风险管理（Risk Management） 2.2 国际工程项目建设的各参与方 1.业主（Owner） 2.业主代表（Owners Representative） 3.项目经理（Project Manager)：业主方管理项目的负责人 4.工程师（Engineer )： 5.建筑师（Architect）：工程设计者，部分施工监督工作 6.CM经理（Construction Manager）:代理型，风险型 2.2 国际工程项目建设的各参与方 7.工料测量师（Quantity Surveyor，QS）：工程造价管理 8.管理承包商（Project Management Contractor） 9.承包商（Contractor) 10.分包商（Subcontractor） 11.供应商（Supplier ) 12.评判人（Adjudicator） 2.3 国际上工程项目的管理模式 2.3.1 传统的项目管理模式（Traditional） 2.3 国际上工程项目的管理模式 2.3.2 设计-建造(Design-Build)模式