《国际工程管理概论》教学课件 国际工程投标的前期工作.pptVIP

5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 （3）联营体(Joint Venture，简称JV)：非永久性团体 1）联营体的优点 ①可增大融资能力。 ②分散风险。 ③弥补技术力量的不足。 ④报价可互相检查。 ⑤确保项目按期完工。 ⑥提高发展中国家施工企业的水平。 5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 （3）联营体(Joint Venture，简称JV)：非永久性团体 2）联营体的类型和特点。 分担施工型联营体 5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 （3）联营体(Joint Venture，简称JV)：非永久性团体 分担施工型联营体的责任 按照项目合同完成分组施工范围的责任； 是由于某个合伙人的原因，对其他合伙人带来损害的责任； 是对业主及第三者的损失赔偿责任。 5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 （3）联营体(Joint Venture，简称JV)：非永久性团体 2）联营体的类型和特点。 联合施工型联营体 5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 （3）联营体(Joint Venture，简称JV)：非永久性团体 联合施工型联营体的责任 合伙人不及时提供周转资金时的责任； 由合伙人派遣的人员引起对联营体造成损失的责任； 由合伙人提供的器材不符合标准等引起的损失责任。 5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 5.2.2选择合作伙伴 3．合作伙伴的选择 （1）合作伙伴的资质等级及行业属性 （2）合作伙伴的主营业务、兼营范围及已完成工程的历史情况 （3）合作伙伴已完成工程情况及历史投标情 （4）合作伙伴的背景及与有关方面的关系 （5）合作伙伴的行业优势 5.2 国际工程代理人和合作伙伴的选择 5.2.2选择合作伙伴 3．合作伙伴的选择 （6）合作伙伴的质量认证及各种荣誉、获奖、专利情况 （7）合作伙伴的财务状况 （8）合作双方的合作方式 （9）合作双方的主从关系及对投标文件的控制 （10）合作双方的权责关系、利益分配及合作形式 5.3 参加国际工程资格预审 5.3.1做好资格预审资料准备 5.3 参加国际工程资格预审 5.3.1做好资格预审资料准备 2．技术能力方面 5.3 参加国际工程资格预审 5.3.1做好资格预审资料准备 2．技术能力方面 5.3 参加国际工程资格预审 5.3.1做好资格预审资料准备 3．施工经验方面 5.3 参加国际工程资格预审 5.3.2资格预审文件的填报和提交 5.4国际工程询价 1. 询价的定义 建筑材料和工程设备询价时要全面而准确，并且要特别注意产品质量必须可靠并满足招标文件的有关规定，以及供货方式、时间、地点； 有无附加条件和费用； 应对影响价格的各方面有准确的了解。 询价人员应具备素质： 较高的专业技术知识； 外贸业务知识；一定的外语水平； 计算机和网络应用能力； 较好的公共关系能力。 5.4国际工程询价 2. 询价涉及的范围 1）政治方面：工程项目所在国或资源生产国的政局的稳定程度 2）经济方面。 ①经济实力和信誉。 了解资源供应厂商的经济实力和信誉，成交以后能否按期按质交货，了解该厂商违约后的善后服务态度。 ②所在国政府财政情况。 工程项目所在国主要生产物资和有关生活物资价格的上涨幅度等； 还要了解工程所在国对外汇的管理情况，当地货币与能用货币的汇率，以及当地货币与本国货币的汇率等。 5.4国际工程询价 2. 询价涉及的范围 3）法律方面。 4）社会方面。 大数据收集信息 第五章 国际工程投标的前期工作 国际工程项目的跟踪、选择与调查 国际工程代理人和合作伙伴的选择 参加国际工程资格预审 国际工程询价 5.1 国际工程项目的跟踪、选择与调查 5.1.1国际工程项目跟踪 1.通过国际金融机构的出版物 世界银行的《商业发展论坛报》 亚洲开发银行的《项目机会》 2.通过一些公开发行的国际性刊物 联合国的《发展商务报》 一些公开发行的国际性刊物或杂志，如《工程新闻记录》、《国际建设周刊》、《国际建设》、《中东经济文摘》(MEED)、《非洲经济发展月刊》(AED)有时也会刊登一些招标邀请公告。 5.1 国际工程项目的跟踪、选择与调查 5.1.1国际工程项目跟踪 3.通过公共关系网和有关个人的接触 4.通过我驻外使馆、有关驻外机构、外经贸部或公司驻外机构 5.通过与国外驻我国机构的联系 6.通过国际信息网络 5.1 国际工程项目的跟踪、选择与调查 5.1.2国际工程项目选择 1．投标决策的内容和分类 一是是否参加投标的决策 二是如何进行投标的决策 5.1.2国际工程项目选择 1．投标决策的内容和分类 （1）是否投标决策:有下列情形之一的招标项目，承包商不宜决定参加。 1）工程资质要求超过本企业资质等级的项目； 2）本企业业务范围和经营能力之外的