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项目经理负责制和项目组的组建及解体 公司在进行研发项目管理时，实行产品经理负责制。 产品经理作为公司选定的产品开发项目实施管理者，从公司各部门选拔出来，是指定开发项目管理的临时性职务；技术经理主要对产品研发工作负责，来自于研发中心，项目期间直接接受产品经理的领导，是产品研发过程中的临时性职务。 产品经理负责对产品开发项目自技术委员会在计划阶段正式下达《计划任务书》开始至达到项目结束所要求的结果，实施全过程、全面的管理。 在产品经理的领导下，技术经理在产品研发计划阶段由产品经理下达正式的《产品技术任务书》开始至产品上市发布期间，对产品研发工作以及产品研发小组人员实施全过程、全面的管理。 产品经理的工作接受公司技术委员会、公司经营管理层、以及公司各相关职能部门的检查与监督；项目从开始到结束，一般情况下不得随意撤换产品经理。 技术经理直接接受产品经理的检查和监督。一般情况下，不得随意撤换项目技术经理。 项目实施过程中发生重大事故或产品经理有违法、违纪等行为，以及产品经理确不能胜任工作时，研发副总可撤换产品经理，其中公司重大研发项目的产品经理的撤换由公司技术委员会决定。 项目实施过程中发生重大事故或项目技术经理有违法、违纪等行为，以及项目技术经理确不能胜任工作时，产品经理可以提出撤换技术经理的申请，报研发副总批准，其中公司重大研发项目的技术经理的撤换由公司技术委员会决定。 产品经理