鞋业公司人力资源管理的基本原则.docxVIP

人力资源管理的基本原则 一、公司实行“以人为本、人尽其才” 的人力资源管理战略，把人力资源作为企业发展中最重要和最具潜力的要素，是企业的重要资产。 二、实施全国性的人才战略，重视和加强人才的引进、培训、使用和考核，真正使人才能进得来、留得住、用得好，努力营造良好的人才成长和竞争氛围，培养和造就一支高素质的员工队伍。 三、市场化是人力资源实施的基本方向。 四、员工队伍的规模必须与企业发展的规模相适应，员工人数的增长必须低于劳动生产率的增长。 五、保持员工队伍的基本稳定，特别是主要管理和技术骨干即核心员工的相对稳定。坚持能者上、平者让、庸者下，倡导岗位竞争机制，保证一定比例岗位的转换率和小比例的淘汰率，特别是强调重要岗位“能者居之”。 六、努力建立和完善有效的内部薪酬激励机制，以岗位支付基本薪酬，以责任、能力支付绩效薪酬，以贡献支付奖励薪酬。 七、本制度须遵守国家的有关法律、法规和《成都灵杰鞋业有限公司章程》，有利于充分发挥员工积极性和创造性，努力做到公平、公正、公开。