TPM概念PPT培训课件讲义.ppt

* * * * * * * * * * * 31 28 * * * * * 18 7 7 * * * * 37 * * 全公司展开TPM的5大支柱图 1.建立生产效率化的体制 1.1生产效率化的个别改善 1.2建立操作员的自主保养体制 1.3建立保养部门的计划保养体制 1.4运转、保养技能提升的教育训练 2.建立新产品、新设备的初期管理体制 3.建立质量保养体制 4.建立管理间接部门的效率化体制 5.建立安全、卫生和环境管理的体制 全 公 司 展 开 的 5 大 支 柱 生 产 部 门 的 5 大 支 柱 追 加 的 3 大 支 柱 ︵ ︵ ︵ ︵ ︵ ︵ + TPM展 开 计 画 的12步 骤 区分 步 骤 要 点 导 入 准 备 阶 段 1.层峰的TPM导入宣言 在公司内TPM讲习会上做宣言,刊载于公司 内部刊物上 3.TPM推动组织与建立职务上之示范 4.TPM的基本方针及目标的设定 5.制作TPM展开的主计划 6.TPM的开始实施大会 委员会,专门分科会,事务局 职务示范 基准与目标效果预测 从准备导入到接受审查 招待进货厂商,关系企业,外包公司 导入开始 2.TPM导入教育与倡导活动 干部:阶级别的住宿研修 一般:幻灯片放映 导 入 实 施 的 阶 段 7.建立生产部门效率化体制 追求生产部门效率化的极限 专案小组活动与生产现场小集团活动 以步骤方式进行诊断与颁发合格证 改良保养,定期保养,预知保养 小组领导人的集合教育与传达给组员的传达教育 7.1.个别改善 7.2.自主保养 7.3.计划保养 7.4.操作.保养技能提高训练 8.建立新制品.新设备初期管理 开发容易制造的制品与容易使用的设备 9.建立质量保养体制 不会发生不良的条件设定与其维持管理 10.建立管理.间接部门的效率体制 支持生产,本部门的效率化.设备效率化 11.建立安全.卫生与环境的管理体制 12.TPM的完全实施与水平之提高 建立零灾害,零公害的体制 PM奖接受审查,向更高目标挑战 落实 阶段 TPM之基本方针与目标之设定实例 目的 改变设备 改变人 改事业部体质 TPM之基本方针 以TPM追求人?设备?商品之革新,确立高效率生产体制 TPM口号 亮丽的自我?明亮的工厂?飞翔的事业 TPM目标 活动9支柱 目的 项目 BM (90/9月) 目标 (93/8月) 经营目标 损益平衡点类 100 80 设备总合效率 设备故障件数 暂停件数 准备时间 客户抱怨件数 工程不良率 F成本 不休业灾害件数 技术士资格者率 0损失 之生产 受信赖 之生产 年间总劳动时间 建立挑 战风气 63.0% 85%以上 3.4次/台.月