建设工程监理案例分析模拟26.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 建设工程监理案例分析模拟26 多项填空题 （一） [背景材料] 某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。 该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。 第1题： 上述做法有哪些不妥之处?为什么? __________ 参考答案： 上述做法不妥之处有： 1．技术部组织人员编制项目监理规划不妥，最好应由项目监理机构人员参与编制； 2．技术部负责人对监理规划审核签字后，报送建设单位不妥，监理规划应由总监理工程师组织编写，并审核签认后报建设单位； 3．从公司各部门中抽调人员组成监理机构不妥，最好应和业主认可的监理大纲所报人员相吻合，个别人员变动最好先征得业主同意。 4．总监理工程师亲自主持设计技术交底会不妥，设计技术交底会应由建设单位主持； 5．总监理工程师亲自主持第一次工地例会不妥，第一次工地例会应由建设单位主持。 详细解答： 第2题： 试简述建设工程监理的程序? __________ 参考答案： 建设工程监理的程序为： 1．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；