(招投标部经理)岗位说明书.pdf

招投标部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 招投标部经理 所在部门 招投标部 直接上级 分管副总经理 人员编制 Xx 人 直接下级 招投标业务员 岗位分析日期 Xx 年 xx 月 二、工作关系 内部关系 公司各部门 外部关系 代理机构、业主单位、公共资源交易中心、各级行政机关单位、招投标网站等。 三、岗位目的 根据公司总体发展规划和经营目标，协助和完善公司招投标管理制度及流程，制定公司年度 招投标总体计划，切实负责各项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标工作组织管理及审 核管理，保证公司招投标工作的顺利完成。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 根据公司总体发展规划，组织制定招投标项目工作流程。 不定期根据招投标制度及流程的跟踪反馈及时作出修定工作。 制定、建立招投 制定本部门年度工作计划、 月度工作计划及月度实施方案，上 1 10% 标计划和流程 报上级。 组织下属对市场环境、 竞争对手进行分析，根据调研报告以及 公司的战略目标编制招投标计划。 审核招投标业务员编制的招投标文件。 审核项目合同， 并在有必要的时候根据公司领导指示组织与业 主的合同谈判。 审核招投标文件 2 30% 审核拟发标或投标单位资质， 组织对招投标单位的考察，审核 和合同 招投标业务员报送的投标文件综合评标意见。 建立招投标总结分析制度 , 对每项招投标结果进行分析 , 总结 经验教训并制定相应的对策方案。 全面负责公司的招投标工作， 做好与公司各部门、各合作公司 的协调与配合。 搜集竞争对手投标数据，进行整理分析，建立相应资料库。 监督、指导、控 3 制招投标工作 15% 配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的合同纠纷等 有关问题。 深入各建设工程现场， 了解、发现和及时协调解决合约工作的 问题，定期组织对各建设工程合约执行情况的检查和抽查。 建立并完善公司招投标部门的绩效考核流程与评估体系。 绩效考核指标设计与完善： ①负责部门员工绩效指标的设计，并适时调整、完善；②指导 部门员工做好部门内部考核指标的设计工作。 4 绩效管理与应用 20% 定期组织实施考核工作， 通过考核结果反馈、绩效面谈等促进