打造研发执行力.xlsVIP

执行力考核承诺 分类 序号 考核项目 能力建设 考核要求 对象 全员 当月最后一天12点前，需要按时完成 按时按量完成 日常事务处理 上午：8:30-12:00；下午：13:00-17:00 全员 经理级 提交总结报告及成果，上传wiki系统 严格执行代码走查评审制度 日常工作行为 团队合作 全员 开发资源中心二部研发人员执行力承诺书 日期：2011年 严格执行项目管理制各项规章制度 每月在职能部门的培训学时不得少于6学时 积极主动承担团队培训授课任务,带动团队能力提升 开发经理、高级以上人员 项目经理、部门经理 积极参与职能部门的各项工作和活动 绩效考核占据20%权重，积极主动参与 每月至少跟项目组内成员沟通一次 了解掌握员工心理动态和工作状况，及时反馈领导 每个季度完成绩效考核后跟每个人员做绩效面谈 部门经理 面谈总结及后续绩效改进跟踪 每个季度至少参加职能部门的3次培训活动 每个季度至少提交一项最佳实践 项目经理 项目经理必做，其他人员鼓励参与 公司规章制度贯彻执行及传达 及时通过邮件、培训、会议等形式传达全员 常驻地上班准点率 每季度至少提交一项技术专利或创新申请 每年参与一次公司级产品规划调研活动 严格执行产品发版后的研发过程总结制度 严格执行各产品版本开发一级或三级计划完成 严格执行畅捷通研发过程体系及产品质量标准 由部门经理、产品经理、开发经理共同执行 每周组内全体人员抽检至少一次，提交代码评审表 里程碑进度及完成情况，测试验证情况 邮件当天处理完毕，每项信息第一时间传递到相关人员 邮件转发时加入个人意见，重要邮件进行电话跟踪 要求达到每天至少登录一次 上级部署事项（邮件、OA、短信、电话、UC）及时完成 定期登录CQ、wiki等工作研发管理系统平台 及时按总结计划模板完成月度工作总结与计划 日常工作能够按时完成，并得到大家认可 积极参与集体会议和团队活动等 按时完成 按日常工作中要求完成的时间进行考核 开展互助互爱，积极主动帮助同事 不得诋毁、侮辱同事，不得从事破坏团结的行为 如果发生此行为，将按照公司规章给予处罚 组间协作满意度 ＩＰＤ过程评审参与性 部门内部会议及培训参与积极性 以身作则，对组内成员起到积极作用 积极主动推动产品研发进程 项目经理、开发经理 严格执行公司财务报销流程和要求(通讯费、交通费、差旅费) 部门办公用品每月采购一次 生活委员 内网订购，每人每月10元，做好统计工作 严格部门消费卡管理，不得浪费，不得随意消费 违规人根据公司要求给予经济处罚 日常加班提高效率，加班后提倡通勤车或拼车回家，节约经费 养成勤俭节约的生活习惯 提交调研总结报告 个人桌面保持干净整洁、保护好身边的绿植 每周检查一次，及时纠正 根据其他序列的评价 全程参与本角色相关的评审活动，并提出积极建设意见 不得无故不参加培训，请假次数少于1次 经理级重点做好表帅工作 项目重要会议及评审及时邀请职能经理参与 邮件及时通知部门经理，参与重要会议，掌握资源状况 读书计划之能力提升 各序列能力成长路线图培训计划 推行人能力成长培训课程与资格认证配套，形成体系 举办每月的读书计划培训及分享，学习积分 挑战杯知识大赛 每年举办一届 根据计划主动推动工作进展 积极参与职能部门工作，培训为重点，务必参加 作为资格认证的一部分，提高个人综合能力 丰富业余生活，积极加入“畅想家园”及投稿 积分奖励、投稿奖励 定期发布年培训计划、月度培训计划 推动年度计划、月度计划执行 详细参见公司规章制度、OA 积极参与，提交交底书，影响绩效 部门及公司表彰，个人事迹宣传 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00