执行力标语大合辑.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 * 执行就是从形式开始的 形式+真心=实质 * 企业的执行力=正确的方案+彻底的执行 * 你准备好了吗？ 时刻准备着 * 执行力过程中四大陋习： * 工作本身就是事业 执行力就是生产力 1、讲过了 2、我不会 3、不可能 4、找借口 * 执行前三个放下： * 执行中应避免三自主义： 1、放下身子--人生处处是考场 1、自以为是 2、自作聪明 3、自作主张 2、放下面子--人生事事是考题 * 执行力过程中三大忌讳： 3、放下架子--人生人人为我师 1、差不多 2、下次注意 3、我以为 * 执行三为： * 执行过程中三问同事： 1、为了病人的安康和医院的兴旺 1、你说怎么办 2、为了家人的幸福和家庭的美满 2、差距在哪里 3、为了自己的事业和心中的梦想 3、为什么 * 执行力宣言： * 执行三化：制度化、 查核化、 奖惩化 执行是一种责任、一种能力、一套体系，是我们基业长青的源泉 * 执行三声： 执行是一种意识、一种作风、一种文化，是我们持续发展的动力 1、来有迎声：您好，请问有什么需要帮助的？ 明确目标、详细计划、立刻行动，一切以结果为导向 2、问有答声：是的、好、行、中、我们马上办 在特定的时间，完成特定的任务，符合特定的要求； 3、去有送声：您慢走、祝您早日康复 对工作、对目标、对生活都充满热情 * 执行力低下的根本性分析: 这就是执行力 1、不会发现问题 这就是我们的竞争力 2、不会思考问题 * 我们的执行模式： 1、认真 2、快 3、坚守 承诺 3、不会解决问题 * 学习的三个阶段： * 有事就找人、没有不对的事、只有不对的人 1、死记硬背 2、死去活来 3、活学活用 * 发现问题三不放过： * 人分三等： 1、找不到具体责任人不放过 1、一等人 不用教 2、找不到问题的真正原因不放过 2、二等人 用言教 3、问题得不到解决不放过 3、三等人 用棍教 * 一个严重影响个人执行力的问题： * 执行是把目标变成结果的行动 1、你瞧不起我 * 执行力三要素： 2、我看不上你 1、完成事情的意愿 3、最忙的是自己，别人都是找麻烦的 2、完成任务的能力 * 社交三法则：1、接受对方 2、重视对方 3、赞美对方 3、完成任务的程度 * 打造五星级执行人才： * 执行的四大原则： 一星：等候指示再去做 1、复杂的事情简单化 二星：主动询问再去做 2、简单的事情数量化 三星：提出建议再去做 3、量化的因素流程化 四星：直接去做，搞不定再汇报 4、流程的因素模式化 五星：直接去做，定期汇报结果 * 数量化：用数字说话 * 执行力的三要素： 1、做到什么程度 2、需要多长时间 3、需要什么资源 1、该说的要说到 2、说到的要做到 3、做到的要见到 * 热情服务的基本要求：热情四到 * 工作执行四到位： 1、眼到 2、口到 3、身到 4、意到 1、责任到位 2、心态到位 3、姿态到位 4、方法到位 * 流程的三个标准：1、简单化 2、专业化 3、标准化 * 执行力现状及原因分析： * 计划模式的达标程度： 1、拖拉且缺乏主动性--要形成快速行动、主动执行的习惯 1、全无…没有计划，胡乱执行 2、推诿 --以种种理由拒绝服从和执行 2、仅P …仅有计划，无执行 3、走样 --执行时犯三自主意而走了样 3、PD …有计划且能执行 4、因人而异 --遇到熟人、有背景的人就执行不下去 4、PDC …有计划、能执行且有监管、有结果 5、细节缺失 --做事粗糙、缺乏精细 5、PDCA…有计划、能执行、有监管、有结果且 * 打电话应该谁先挂？---为尊者先挂，被求者先挂 有持续改造、成效良好 * 执行力低下的十大细节原理： * 目标管理的达标要求： 1、不知道为何要执行 1、无目标 2、不知道执行的好处是什么 2、目标模糊 3、不知道为谁执行 3、目标明确无方法 4、不知道由谁来做 4、目标明确方法模糊 5、不知道什么时间执行 5、目标明确方法清晰 6、不知道被要求执行的任务是什么 7、不知道执行的标准是什么 8、不知道怎么去执行 9、不知道自己