管理理论演讲.ppt

第2章 管理理论的演进 ;一、西方传统管理思想 1.亚当．斯密 （1723-1790,英古典经济学家，《国民财富的性质和原因的研究》） 重要论点： 通过劳动分工提高生产率，因为： （1）重复简单动作将提高熟练程度和技巧。 （2）减少变换工作而损失的时间。 （3）有利于机器的发明和使用。 提出了“经济人”的重要概念;2.查理．巴贝奇(1792-1871 )，英数学家，对劳动分工作了更细致的论述。提出了工资和利润的分配制度。将工人利益与工厂发展挂钩。;1．重点是解决分工协作问题。管理???容仅 着眼于生产管理、工资和成本管理。 2．靠个人经验进行生产和管理。 3．企业管理者由资本家直接担任。大规模 的企业体系仅为个别。 总之，这一时期，称为管理理论的萌 芽阶段（资本主义初期）。;二、中国传统管理思想;第二节 管理理论的形成与发展;（一）科学管理理论;理论内容 1、对工人提出科学的操作方 法，制定工作时间定额； 2、实行差别计件制； 3、制定科学的工艺规程，并进 行推广； 4、计划职能与执行职能相分离。;（二）组织管理理论;二、西方现代管理思想的发展; 1.早期理论——人群关系论（乔治.埃尔顿.梅奥） 霍桑实验 ;梅奥，奥洲人，哈佛大学教授，人群关系论的代表人物，后期被邀参加霍桑试验，其代表作《工业文明的人类问题》，对霍桑试验进行了总结概括。;（4）应采取物质与精神需求相结合的新型领导方式。;评述：将管理引入了对人的行为的重视与调控的研究，导致了管理上的一系列变革。 但过分强调非正式组织和感情作用，过份否定经济和物质条件的作用。 ;2.主要理论;X理论;Y理论;X理论和Y理论实验结果表;超Y理论;Z理论;（二）管理科学学派（数理学派）;（三）系统管理理论学派;基本观点为：;（四）决策理论学派;（五）管理程序学派;（六）权变理论学派;（七）其他理论;参考书目;思考题;本门课程的考核方式;