华为薪酬体系资料 .pptVIP

华为集团始终关注报酬的三个公平性 对外公平，根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会竞争力；对内公平，不同工作岗位的员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策；员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。 4. 华为公司如何结合绩效薪酬体系激励员工 管理中的激励就是要解决如何调动员工积极性的问题，是进行绩效管理的一个重要手段。 对于考核成绩不理想的员工，激励可使他们战胜困难，改进绩效；对于成绩优秀的员工，持续的激励可使他们的成绩蒸蒸日上，工作积极性永葆旺盛。 4.1 物质激励一一让知识转化为资本 华为的高薪策略来源于总裁任正非的企业精神。高薪体现了华为的高效率用人之道。采用定岗、定薪和奖金、股权激励等方式，尽量留住人才，避免了人才流失带来的损失。 华为奉行“知本主义”,让知识可以转化为资本，在它的分配激励机制中充分体现了这一点。 华为薪酬体系 华为简介 过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 华为架构 核心价值观 华为要成为