光谷项目劳动竞赛实施方案.docxVIP

光谷科技会展中心项目 开展“大干 100 天”劳动竞赛 实施方案 光谷科技会展中心项目经理部 2016 年 8 月 1 工程简介 工程概况一览表 序号 名 称 内 容 1 项目名称 光谷科技会展中心项目设计施工总承包项目 2 合同额 项目总投资143942万元人民币 3 合同工期 计划总工期：20个月 4 质量要求 工程设计质量标准：合格，确保黄鹤杯，争创鲁班奖。 工程施工质量标准：合格，确保黄鹤杯，争创鲁班奖。 5 建设单位 武汉光谷中心城建设投资有限公司 6 监理单位 北京华太建设监理有限公司 7 设计单位 中南建筑设计院股份有限公司 8 建筑规模 1、项目规划总用地面积为77540.79㎡（合116.31亩）， 净用地面积为54361.93㎡，控制用地面积23178.86㎡。 总建筑面积129170㎡，拟建设1栋3F科技会展中心，建筑 面积69170㎡，配套建设1栋15F配套用房（主要用于新闻 发布、办公），建筑面积20000㎡，在项目区域建设地下 商业，建筑面积8680㎡，地下车库建筑面积31320㎡。 2、项目总投资 143942 万元人民币，工程建设费 107929 万元，其中土建安装费 61850 万元，各专项工程费用分 别为：基坑支护 2000 万元，室内精装修 27212 万元，幕 墙 12176 万元，园林景观 1816 万元，弱电系统 2875 万 元。 2 施 施工范围 9 设计工作范围包括：方案深化设计、初步设计（含初 步设计概算）、施工图，以及后续现场服务等，专业包 括建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、消防、弱 电系统、精装修二次深化设计、幕墙、室外综合管网、 室外园林景观工程、绿色建筑等。其中，精装修方案设 计须二次招标，将依据合同约定由业主单位与总承包方 联合依法招标或业主委托总承包方单独依法招标，总承 包单独招标的招标方案须经甲方审核同意。 施工工作范围：内容包括原始标高到设计标高的场地 平整、地基处理工程、建筑、结构、给排水、暖通、电 气、人防、消防及燃气、弱电工程、幕墙、室外综合管 网、室外园林景观、精装修等。其中消防、精装修、幕 墙、弱电、室外园林景观、道路、电梯、供配电等专业 分包招标，将依据合同约定由业主单位与总承包方联合 依法招标或业主委托总承包方单独依法招标，总承包单 独招标的招标方案须经甲方审核同意。 光谷科技会展中心项目工程量大、工期紧，该项目属于“边设 计、边施工、边报建”的三边工程，对施工进度存在不利影响。 为确保确保会展中心 11 月 15 日主体结构封顶目标，结合我项 目当前实际，决定开展以“五比五创”为内容的“大干 100 天” 劳动竞赛活动，以最大限度地调动和发挥广大参建员工和协作 队伍的工作积极性，促进项目施工任务的完成，为集团公司以 信誉占领湖北武汉市场奠定良好的基础。具体实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕光谷科技会展中心项目工 程建设总体要求，以推进各节点工程任务优质、安全、高效、 按期完成为目标，通过广泛深入地开展“大干 100 天”劳动竞 3 赛活动，激发广大参战员工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保 按期布展拼搏精神，为光谷科技会展中心项目 2017 年 3 月 31 日布展目标奠定坚实基础。 二、组织领导 项目部成立“大干 100 天”劳动竞赛活动领导小组，全面 负责劳动竞赛活动的管理工作。 组  长：罗放 常务组长：夏树杰 副组长：马如建、熊冬波 组  员：胡志新、岳锟、刘强、杨献平、院海、刘嘉蓬、 刘明全、沈伟山、杨迎春、李杰、付如强 领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动 竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖罚和 总结汇报等工作。 三、竞赛时间 “大干 100 天”劳动竞赛活动自 2016 年 8 月 5 日起，至 2016 年 11 月 15 日结束。 四、竞赛目标 工期目标：光谷科技会展中心项目总体目标，确保会展中 心 11 月 15 日封顶。 安全目标：创建平安工地，确保安全无事故。 质量目标：工程一次验收合格率达到 100%，杜绝质量等级 4 事故，确保黄鹤杯，争创鲁班奖工程。 文明施工目标：开展创文明工地活动，积极推进标准化工 地建设，现场文明施工达到业主要求，树立企业良好形象。 信誉目标：东湖高新区、中心城综合排名力争第一，确保 前三。 五、竞赛内容 1、本次劳动竞赛以“五比五创”为主要内容，主要是： 比施工进度，创一流效率; 比安全生产，创平安工地; 比工程质量，创优质工程; 比现场管理，创文明工地; 比业主评价，创企业信誉。 2、项目部共组建六支队伍参与劳动竞赛: 分别为上海德昕土建队（负责人：江圣旺）； 上海宇金钢结构安装队（负责人：张红星）； 安振岩土基坑支护队（负责