深圳公园里上半推广策略沟通.pptxVIP

上半年面临问题;目标;看看产品;问题;因此，任务分解成：;形象面：;从成交客户分析中，本项目的突破在于公园。 公园并非简单的配套， 它之于人的生活究竟产生什么影响？;毫无疑问，以公园为重心， 再看万科公园里。;核心路径：从配套型公园向居住型公园的价值转化。提炼一个公园系统，来阐述公园带来的远超越想象。;① 私家快速中枢 ② 地铁、公交中枢末端交通网。;① 私家快速中枢 ② 地铁、公交中枢末端交通网。;运动系统;运动系统;项目定位：公园型全家庭健康社区。;如何传播价值核心——健康。 以家庭情感为基调，逐步解剖公园健康的独特价值， 并分阶段分重心传达。;让绿色，更出色;公园型健康U家解决方案;关键词;备选：给幸福一抹绿;产品面：;一个产品硬伤：景观劣势。 路径：强调公园生活状态，弱化景观界面。;125㎡已购原因（由重要往次要排序） a. 优质、健康公园生活环境 b. 万科品牌信心、万科物业保障 c. 生活配套，华润联手万科、社区幼儿园 d. 地理位置便捷;两个产品差异，决定分产品分销策略。;125产品，主因是存在客户观望，具备客户量基础，利用价格引导， 核心策略在于“围进来”。 160产品，总价300万以上价格抗性已变弱，存在特殊购房集中群体，如潮汕生意人，核心在于“走出去”;总结： 形象上，公园生活，全家人的健康 营销上，125“围进来”；160“走出去”， 并实现产品溢价。;动作输