战略性人力资源管理技巧.pptxVIP

战略人力资源管理;课程内容;模块一人力资源管理体系构成与管理者角色承担;管理大师Peter Drucker说： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”;管理的目的与手段; 管理与组织能力;;现代人力资源管理特点;企业人力资源管理的责任承担：; 企业人力资源管理责任承担图;模块二战略性人力资源体系设计的两个切入点;职位与组织交换模型;职位投入产出模型;基于职位的人力资源管理系统;人力资源管理系统构建的两个基点：——能力与人;基于能力的人力资源管理系统;以培育与强化核心能力为目标;3战略性人力资源体系的六大运行系统;;第20页;（系统1）人力资源规划;（系统2）素质模型;素质洋葱模型;胜任素质模型图;（系统3）任职资格;职业发展通道;任职资格体系应用; 1、考核考什么？ ２、考核用什么工具？ ３、MBO与KPI的区别与联系？ ４、KPI提取的方法？ ５、BSC为什么流行？ 6、OKR的应用;战略性的平衡记分卡; 1、基于市场的工资体系 2、基于职位的薪酬体系 3、基于能力的薪酬体系 4、基于业绩的薪酬体系; 工资类型及其特征;;;模块四人力资源管理的四大职能;六大运行系统与人力资源四大职能之间的关系 ; 反思：这句话有误区吗？; 选人究竟看什么;《庄子